但是，仔细分析小也的账号，其内容推送虽然没有形成规律，但可以看出不断挣扎着调整思路的痕迹，中间有中断但很快又重振旗鼓。尤其是了解到小也在微信运营上投入了5个人之后，就更不能简单的说成是不重视。

为什么小也的微信运营呈现这么奇怪的特征？

第1个，收货地址，客户在整个口袋通平台上第1次购买是需要填，以后就不需要填，这个我觉得不是一个太大的问题。

第2个，从淘宝和微信商城来比较，确实有个信任的问题，客户信任的是淘宝，不需要信任商家，同时这也有个坏处，一定程度上来说客户是淘宝的客户，而不是咱们自己的客户，咱们弄微信，本质的目的就是要把客户变成是咱们自己的客户，所以这一点不应该是问题，而是目标，是让客户从信任淘宝变成信任我们，信任我们这个账号。

第3个，微信支付这个用户习惯，是大环境，有个过程。作为咱们商家，看是不是可以做个小活动引导他们开通***分钱可以买一个什么小东西。

智慧中国联盟营销学院：

　●　不能脱离企业业务来谈微信运营，企业的产品和品牌是否有客户积累依然至关重要，以前做得还不够的企业并没有捷径可走。

　●　运营微信通常的思路，并不一定适合每一个企业，微信运营是一个动态的过程，比起正确的方法而言，更重要的是在面对特殊情况时能够灵活调整。

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