佛山企业流程优化管理咨询：仓库零库存管理方法
(1)零库存的定义与作用
所谓零库存就是指以仓库储存形式的某种或某些种类的物品的库存量为零，也就是说工厂的仓库里面不保持库存。
不在工厂存货物就可以避免仓库的一系列问题，如仓库租用费、库存保管费用、在库的装卸搬运费等费用，还有存货占用工厂的流动资金及库存物品的老化、破损、变质等问题。
(2)工厂实现零库存的方法
①委托保管方式
工厂寻找专业的仓储机构委托保管自己的存货，由受委托方代管所有属于工厂的物资，从而使工厂不再保有库存，实现工厂的零库存。受托方收取一定的代管费用。佛山企业流程优化管理咨询这种方式的好处在于，受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用库存管理，工厂不再设库存，同时减去了仓库及库存管理的大量工作，使工厂能集中精力进行生产与研发。
②协作外包方式
在日资企业叫“下请”方式。主要是由大集团式生产工厂的一种
全面现场改善产业结构模式，这种产业结构形式将库存分摊给分公司或分包企业，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存又可以使若干分公司及销售企业的销售库存为零。
⑧轮动方式
轮动方式也称为同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速度效率完全协调，从根本上取消物料在工厂的一切停顿现象，包括各生产工位之间暂时的停顿。佛山企业流程优化管理咨询从而全面彻底地实现工厂的零库存。这种方式是在精益生产的基础上，进行更大规模延伸形成的一种生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的方式。
④看板方式
是一种简单有效的方式，也叫传票卡制度或卡片制度，是日本丰田公司首先采用的，在工厂生产的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式卡片为凭证，由下一个环节根据自己的工作节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式可以使生产供应库存实现零库存。