中山企业管理：采购作业的六“适"原则
(1)适时
在生产需要使用的时间，及时地采购和供应物料，不出现停工待料也不会过早送货占压仓库的有限空间和工厂的固定成本。这就需要采购部门合理安排订购的时间，全面了解供应商的生产能力和送货能力，同时要分析工厂验收货时间，发生异常处理时间等因素。作到在适当的时间下订单，保证在适当的时间到货的要求。
(2)适量
每一批采购的数量要合适，不发生欠料，也不会出现余料、呆料。采购数量不足会引发生产停工待料，延迟产品的交货期中山企业管理；采购数量过多，会造成工厂成本积压，还可能出现物料常期在库造成破损等损失。如果设置了采购的经济批量，就可以确保适量地供货。
(3)适质
供应商送到工厂的物料要确保质量是良好的，如果送来的货物质
量有问题，出现换货、退货等情况发生，就会延误生产，那么当批次的采购也就失去意义。所以采购部门在下订单时一定要考核供应商的质量情况，确保物料到厂的质量。 ‘
(4)适价
采购前充分调研物料的市场价格，作到货比三家然后进行采购，同时一种物料不能只认定一个供应商，要不断地开发新的供应商，使供应商之间形成竞争，保证以最合适的价格采购到适用的物料。但是这个“适价”绝不是指最低的价格，而是质量与品质进行综合比较后工厂认为可以接受的价格。
(5)适市
在适当的时间采购物料会节省大量的采购成本，物料的价格都会随着市场和季节的变化而出现波动，如果采购时间把握的合适的话就会在最便宜的时候采购到适用的物料。中山企业管理比如深圳有家制造集装箱的工厂，在8月份钢材最便宜的时间大量采购钢材，在来年5月份钢材采购价格比去年8月份涨了近5倍，这家企业除了自己制造集装箱使用钢材外，还直接把库存的钢材原料向外出售，结果发现直接卖钢材比制造集装箱的利润还要高。这就是适市采购给工厂带来的效益。
(6)适地
采购时要尽量选择离工厂最近的供应商。供应商与生产工厂的距离越远，运输成本就越大，必然会影响到采购的价格。而且距离太远也会影响沟通的时间，容易延误交货期。所以选择供应商时要坚持就近原则。