企业管理：班组品质控制对班组长和操作者都有特别的要求
班组品质控制对班组长和操作者都有特别的要求：
一、班组长的要求
1、应把建立管理点的工序作为检验的重点，除检验产品品质外，还应检验、监督操作人员执行工艺及工序管理点的规定，对违章作业的人员要立即劝阻，并做好记录。
2、在现场巡回检验时，应检查管理点的品质特性及该特性的支配性工序要素，如发现问题应帮助操作人员及时找出原因，并帮助采取措施解决。
3、熟悉自己所负责检验范围现场的品质要求及检测试验方法，并按检验指导书进行检验。
4、企业管理熟悉班组品质管理所用的图、表或其他控制手段的用法和作用，并通过抽检来核对操作人员的记录以及控制图点是否正确。
5、做好检查操作人员的自检记录，计算他们的自检准确率，并按用公布和上报。
6、按制度规定参加管理点工序的品质审核。
二、对操作者的要求
1、学习并掌握班组品质管理的基本知识，了解现场与工序所用数据记录表和控制图表或其他控制手段的用法及手段。
2、清楚地掌握所操作工序管理点的品质要求。
3、熟记操作规程和检验规程，严格按操作规程(作业指导书)和检验规程（工序品质管理表）的规定进行操作和检验，做到以现场操作品质来保证产品品质。
4、掌握本人操作工序管理点的支配性工序要素，对纳入操作规程的支配性工序要到认真执行；对由其他部门或人员负责管理的支配性工序要素进行监督。
5、积极开展自检活动，认真执行自检责任制和工序管理点管理制度。
6、牢固树立下道工序是用户、用户第一的思想，定期访问用户，采纳用户正确意见，不断提高本工序品质。
7、企业管理真好数据记录表、控制图表和操作记录，按规定时间抽样检验、记录数据，保持图、表和记录的整洁、清楚和准确，不弄虚作假。
8、在现场中发现工序品质有异常波动（点越出控制限或有排列缺陷），应立即分析原因并采取措施。