惠州ISO9000企业管理咨询商务部公司没有战略，因此无法用平衡计分卡？
认证在和一些中国企业领导人交谈中，他们和我说这样的话：“BSC是战略管理的工具，可是我们公司没有战略，我们怎么用它？”而事实上这是对战略管理的一个错误性的认识，任何一个企业都会有着自己的战略，只是其表现形式不同而已。关于这一点，某种战略学家迈克尔·波特（Michael ***)在其专著《竟争战略》一书中就指出了战略管理的两种不同表现形式：“在一个产业中，参加竟争的每一个公司都有其显式的或隐式的竟争战略。 认证这一战略可能在计划过程中以显式提出，或者可能通过公司各职能部门的活动以隐式演……”
目前，很多中国企业大都采取隐式的战略管理模式，很大一部分企业没有对自己的未来发展自觉地进行规划，这种企业的最大特点就是企业战略存在于老总的头脑之中，并依靠个人的魅力来进行管理，我们将这种战略管理的模式称为“隐式战略”管理，但并不意味着这个企业“没有战略”。 认证我们在中国推进管理咨询项目时，往往通过平衡计分卡引入的契机，引导这些企业的高层对战略进行自觉的思考，将原来隐藏在他们大脑中的战略显性化，并进行自觉的管理。因此，世界不存在没有战略的企业，更不存在因为没有战略而无法使用平衡计分卡的企业。