房地产宣传册设计流畅的信息沟通渠道完整的表达企业文化

组织结构的合理化企业组织结构是否合理，对于能否充分发挥组织成员的积极性和主动性，提高工作效率，挖掘管理效能的潜力，造就企业人才以及顺利实现企业目标关系重大。衡量企业组织结构是否合理的标准主要有两条：一是看是否有利于提高企业的管理效率；二是看是否有利于实现企业的管理目标。按照这两条标准的要求，科学合理的组织结构应主要具备清晰的职位层次顺序，流畅的信息沟通渠道，有效的协调合作体系等特点。
清晰的职位层次顺序。企业是一个集体，人员众多，业务繁杂，为了做好每一项工作，必须有一个合理的组织。在组织结构中，应根据经营与管理的客观需要设立不同的部门、岗位、人员，“因事设职”，明确每一个岗位的职责，并赋予履行职责所需的相应的权利，使企业人员充分发挥自己的专长，使各个机构充分发挥积极性和创造性。由于每一个部门和人员所涉及的业务范围和工作能力有限，通过部门、机构设置和人员职权的确定，可以明确、具体地体现出不同职权的层次划分和同一层次的职责划分，从而使组织活动保持连续正常运转。清晰的职位层次顺序是科学合理的组织结构的基本特点。
流畅的信息沟通渠道。企业组织结构的建立过程也就是在各管理层次、部门和环节之间形成信息沟通渠道的过程。信息沟通是把组织成员联系在一起以实现共同目标的手段。在各种机构和人员之间形成流畅的信息沟通渠道，有利于达到使组织成员理解组织目标和成员间相互理解的目的。在信息沟通过程中，应使组织成员联系在一起，了解自己应掌握哪些信息，传递哪些信息，向谁传递，什么时间传递以及传递信息的有效方法等。在沟通时，既要依靠正式的信息沟通渠道，也要吸取由非正式沟通渠道输出的正确信息。建立完善的信息沟通网络，保证各种信息能够在组织内部准确迅速地传递，可以帮助组织把握经营管理的运动过程与环境系统的发展变化，提高企业实现经营目标的能力。
有效的协调合作体系。组织的生命力就在于其整体的力量大于个体力量之和。因此，科学合理的组织结构所具有的特点之一就是有效的协调与合作。只有协调一致的组织才是有效的组织。特别是在组织规模日益扩大，专业化不断发展，互相联系广泛密切，社会心理因素错综复杂的现代企业中，协调合作更显得重要。有效的协调与合作，要求组织的各层次、各单位、各人员必须思想统一，步调一致，通力配合，形成一股合力，高效率地达到组织的共同目标。在组织活动中，处理好各部门、各层次、各个人员的任务、资源与能力，职权、职责与工作需要等方面的平衡与分配，以形成协调一致的整体。

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