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信息在企业计划管理中的作用随着现代科学技术的迅速发展，企业生产社会化程度的日；益提高，企业外界联系的日益广泛化，信息在企业计划管理活动中的地位和作用也越来越重要。在现代化大生产条件下，企业一刻也离不开信息。信息在企业计划管理中的作用主要表现在以下几方面：
(一)信息是企业计划决策的依据进行计划管理．，首先必须有科学的决策和正确的计划，而；科学的决策和正确的计划，都必须以全面、准确、及时的信息；为依据。决策者不仅要掌握企业内部的信息，还要掌握企业外·部的信息，既要掌握经济方面的信息，还要掌握政治、军事、市场等方面的信息。不掌握信息，不了解情况，企业决策者就！只能是主观臆断和瞎指挥，根本不可能作出科学的决策和制定出正确的计划。因此，全面，准确、及时的信息，是企业计划决策的依据。信息工作的质量水平高低，在一定程度上决定着·计划决策和计划方案的质量水平高低，
（二）信息是沟通企业计划管理各阶层、各环节之间联系、的桥梁和纽带
工业企业是个系统整体，内部包括许多职能部门、车间和基层小组。各环节之间存在着密切的联系，但又有一定程度的独立性。为了把各目次各单位的活动协调于系统整体之中，扰必须借助于信息。一方面通过信息把指令，任务，要求层层传送到各个单位，使各单位企业总体目标下各司其职，另一方面，只有通过信息才能把每一个下属单位的重要情况和问题反馈到有关领导层。因此，如果没有四通八达的信息情报网，企业各环节之间就难以实现密切配合协作，企业计划目标就难以实现。
(三)信息是组织企业生产经营活动的工具
企业生产经营活动实际上尽物流和信息流相互结合、相互作用的过程，企业管理者一方面是通过信息流协调和计划物流的方向。数量和速度，另一方面是通过在物流不断进行中产生的新的信息流，及时发现新情况、新问题，从而对物流进行恰当的调节，以控制物流，使企业生产经营活动有目的有规则地进行。
(四)信息是计划管理的手段
计划管理是由计划，实施和控制这三个环节所组成的，每…一个环节的活动，都离不开信息。计划的制定以信息为依据，计划的实施则通过信息把计划任务和计划目标传送到各个单位而进行，控制又是根据计划实施过程中的反馈信息进行的，把反馈信息变成调节和控制的命令。所以从一定意义上讲，计划管理过程也就是信息处理过程，没有信息，也就没有计划管理。