促进航空信息工作制度化、规范化、科学化、创新化发展，充分发挥信息工作在航空企业科学决策、沟通交流、内外宣传、综合协调中的重要作用，不仅能够及时、客观、全 面、深入地反映航空企业各方面工作，而且可以为企业的改革、发展、稳定等工作服务，起到上下沟通、内外宣传的桥梁和纽带作用。
在航空企业开展信息工作中，有以下几点具体工作想法与读者共分享。
一，航空企业应成立以行政总经理或行政分管副总经理为组长的本单位信息工作领导小组，并在行政事务部门常设信息工作办公室，指派专人负责本单位的信息计划、收集、整理、审核、上报、总结等工作。
二，航空企业应制定出适合本单位工作实际情况的专门的信息工作开展流程机制，使整个信息工作从采集环节开始，每一循环、每一 流程都有着明确规范的程序，从而杜绝信息迟报、漏报、瞒报、失密等差错情况的发生。
三，航空企业应在其下属各部门广泛设置信息员，越是靠近基层的部门，信息员越是可以考虑让新闻宣传通讯员兼 职，还可尝试建立“全员参与”的信息体制。在重视信息工作采集上报等纵向管理的同时，还应注重并加强信息在部门间的横向传递和沟通，确保重要信息及时、准确、全 面的得到上报。
四，每个单位每个部门都应加强对信息工作的支持力度，制定并出台相关奖惩措施，除了对信息工作先进单位和个人进行表彰之外，还可拓宽激励渠道。
如：增设“信息工作提高奖”等，力求消灭各部门信息“零”采用率，促进信息工作全 面覆盖。单位行政事务部门可为信息工作申请专门经费，每年对信息工作的开展情况进行总结，并视情奖优励先。
第五，航空企业应严格实行信息系统安 全和保密管理，按照“谁主管谁负责、谁运行谁负责”的原则，明确下属各部门的信息安 全职责，并采取网络登记准入等制度，加强对信息安 全的监督管理。
航空企业应加强对信息工作人员的学习培训，力求创造一 流信息工作队伍。
一方面，要组织培训交流，提高综合素质，增强责任心和事业心，同时倡导信息员自学知识，不断提高他们学习信息处理能力的自觉性和主动性，不仅培养信息员的大局观念和业务素质，还应注重通过学习培训，来增强信息触觉，提高思想高度，为做好信息工作打牢基础.
另一方面，是应加强调查研究。这是因为调查研究是信息工作的重要方法，也是提升信息工作人员水平的有效手段。
如：通过开辟《信息专刊》栏目的形式，提出关于企业基础建设、机制创新、管理改进、市场开发、节能降本、信息化管理、人事制度改革、员工服务等方面的内容，以便于企业领导更为全 面、更深入地了解企业管理、运行和改革各方面的情况.
同时也为各基层部门提供了一条直接向企业领导反映部门工作重 点、亮点、难点等各类情况的渠道。从而促进信息工作脱离简单的“消息传递”模式的束缚，向更高更新的“谏言管理”的模式发展。
信息工作真实、客观、严肃，是企业对外展示形象、提升管理的一扇窗口，对内凝聚士气、促进交流的一个平台。
因此，航空企业应紧密围绕安 全生产中 心工作，推进信息工作科学发展，大力构建“横向到边、纵向到底”的信息工作网络，实现信息工作和业务工作的有机结合，全力创造出一
流的信息工作机制，在推动航空企业安 全生产和科学发展中发挥新的更大的作用。
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