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岗位外包怎样运作才能更顺畅

发布于 2020年03月17日

[摘要]企业在进行岗位外包时,有很多方面是需要多方面考虑的,有一些企业之前没有接触过这样的用工方式,因此也不是很了解具体的流程,而且进行岗位外包的时候也会遇到一些阻碍,其实这些都是因为流程运作没有做好,下面就让沈阳岗位外包公司给大家介绍岗位外包怎样运作才能更顺畅?
企业在进行岗位外包时,有很多方面是需要多方面考虑的,有一些企业之前没有接触过这样的用工方式,因此也不是很了解具体的流程,而且进行岗位外包的时候也会遇到一些阻碍,其实这些都是因为流程运作没有做好,下面就让公司给大家介绍岗位外包怎样运作才能更顺畅?
对于企业来说,首先通常是安全性,同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的原则。对于人力资源管理来讲,工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。

岗位外包的内容确定好以后,就要考虑如何选择服务商,一般应从以下几个方面来考虑。首先,要考虑服务的价格。其次,注重服务商的信誉和质量,它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。

经过上述工作,岗位外包就可以由相应的服务商来负责实施。在这期间,作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待,而应该是积极的参与,概括起来说也包括两方面内容。

一方面是要注意岗位外包风险的防范与控制,企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同,明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查,确保工作的顺利、安全实施。

另一方面,企业人力资源部门还应积极参与配合,为外包服务商尽可能提供帮助,双方应建立起双赢的合作关系,共同把工作做好。


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