[摘要]为提升集团中高管理层队伍的领导力，解决如何领导团队，激发员工工作积极性，提升员工执行力，在12月15-16日，集团组织管理队伍参加了领导力培训课程。此次培训课程主要围绕如何提升领导力，如何向员工赋能，从而带动和影响员工行为等多方面内容进行。
为提升集团中高管理层队伍的领导力，解决如何领导团队，激发员工工作积极性，提升员工执行力，在12月15-16日，集团组织管理队伍参加了。此次培训课程主要围绕如何提升领导力，如何向员工赋能，从而带动和影响员工行为等多方面内容进行。
培训期间，银丰盛和小组成员积极与讲师互动，不怕出错，不怕失误，勇于上台，敢于尝试。此次培训，银丰盛和小组成员与其他小组进行激烈地角逐，从32个小组中脱颖而出。荣获本次培训课程的第二名。
通过本次，集团管理团队认识到，在企业经营过程中应该：通过定战略、做决策找到对的路子（方向）；通过育人才、炼文化带好队伍（团队）；通过造品牌、塑自身拿到结果（业务）。未来企业的发展一定是向员工赋能，而不是单纯的管理员工。如何有效向员工赋能，需要企业管理者去认真思考和解决。
集团组织，目的也在于向员工赋能，使集团管理团队能够运用集团赋予的权利管理好队伍，充分激发员工能力，实现集团发展战略目标。学习是提升自我最好的方式，而培训则是企业提升绩效成果最好的途径，集团希望管理团队能够将学习到的知识和技能充分吸收后落实到工作当中去，实现个人与集团的共同发展。