[摘要]您认为企业团队建设需要围绕哪些方面进行
团队建设很多企业人力资源部在进行人力资源信息发布的时候，对于各岗位职责的撰写多数比较随意，甚至进入网站搜索借用别人关于岗位职责的理解，
您认为企业团队建设需要围绕哪些方面进行
团队建设很多企业人力资源部在进行人力资源信息发布的时候，对于各岗位职责的撰写多数比较随意，甚至进入网站搜索借用别人关于岗位职责的理解，这不仅仅是工作不负责的表现，更是关乎和影响企业的招聘实效及后期人员使用的问题，你会发现在简历筛选过程中总是充满了各种不满意，在人员面试的过程中出现来的人并不是你想要的人，好多岗位人员迟迟落实不到位，影响工作推进。这就是岗位职责撰写太随意导致的岗位需求信息与应聘者实际理解的偏差。
根据团队组织架构设计和岗位职责设置企业要进行团队建设成本预算，计划企业对于团队建设的投入费用占企业经营的营收比例是多少？今年计划投入的费用是多少？要有个科学合理的预算。
制定团队目标：要想将团队人员仅仅的团结在一起，首先要制定明确的团队目标。有了目标，团队才有前进的方向，大家才能劲往一处使，不至于出现南辕北辙的现象。树立团队精神：作为一个团队，尤其是凝聚力很强的团队，都应该有自己的团队精神，随时用团队精神要求自己。团队精神可以让团队成员更快的融入到团队这个大家庭里。
协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。
可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。
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