工商税务代理：财务人应该怎样参与公司的经营管理呢？

很多财务人朋友都爱问，财务能参与公司经营管理吗?财务人妖怎样参与经营管理?其实，关于财务能不能参与经营管理，主要是看个人，主动权是掌握在个人手中的，并不是老板来安排、老板下决定。何况，老板本身也希望财务能参与到公司的经营管理中来，关键是很多财务能力达不到而已。

  比如某天老板安排财务人员参加公司的运营会议，然而很多原本非常专业、机灵的财务人却在这个会议上显得非常木讷，看上去什么也不懂，待在现场除了能听听、记记之外，啥也做不了，就是让他发个言表达一下想法都说不出一二三来。就即便是用尽洪荒之力发了言，也让人觉得他非常外行。或许一次两次老板能忍受，但是时间长了，老板自己也就失去信心了，开始任命财务只会记账做账，根本帮不了运营管理的忙。所以说，这个锅还真不应该让老板背，因为老板起初并不是不重视财务。说了那么多了，到底财务人要怎样参与经营管理呢?

  小编认为，第一个您先要明白老板对财务的基本要求是什么?

  财务工作对老板来说非常重要，老板希望财务能完成他目前想要但却还没有的东西，比如当资金管理特别混乱、且长时间没有被解决时，老板希望财务能帮他解决资金管理问题;如果账务核算比较混乱，那么老板就希望财务先解决账务核算。简单说，就是哪里有问题、哪里的问题比较重要、需要迫切解决，哪里就需要会计。虽然不同的公司，其老板对财务的基本要求不一样，但再有差别也离不开：确保资金安全;通过财务了解、掌握生产经营中各方面的情况;能够分析出生产经营中存在的各种问题，并指明管理的方向;把成本降下来;尽量降低税负，并规避税务风险，甚至能解决历史遗留的税务风险问题。

知道了老板对财务的要求，有了方向，那么财务人就应该知道该如何做才能参与企业的经营管理了。有一点小编想帮老板朋友们解释一下，很多时候其实真的不是老板的要求过高，而是很多财务人真的没有把实际工作中的问题解决掉，自己又不积极主动学习业务，导致知识脱节也很正常。所以，说到底就是打铁还需自身硬，望各位财务人朋友共勉之。