新建幼儿园设计直指园所管理工作的难度

         随着幼教行业的迅速发展，幼教老师岗位出现大量空缺。一批批年轻的骨干教师纷纷走马上任，担当起了大当家的职责，所有这些都是值得庆贺的事。
          但是很多新开办的幼儿园园长在园所管理过程中普遍存在着一些现象，例如，新任园长首先面临的是制订一系列的制度、学期计划，尤其是幼儿园的发展规划等，然而，新园长们较多的是拷贝了自己原来所在幼儿园的一整套东西。
起步阶段学习传承一些原幼儿园的好方法好经验，帮助自己尽快打开管理之门，这是勿庸置疑的。例如：应建立哪些必须的制度、园务计划应包含哪些方面，管理文档有哪些高效的范本等等。但新园长们要清楚只能学习参考原有模式，一定要有自己的理念和思想，因为不同，师资水平、办园条件、园所文化等等都不同，只能从幼儿园的实际出发去设计，这些拷贝不得。
       另外，如果新园长确实对园所管理方面一无所知，而且对幼教行业很陌生，那么也可以考虑加盟一个优质幼教品牌，园长就会省去很大一部分精力，而且可以快速地学习到更多关于园所管理的方法。