告诉您仓库目视管理的内容有哪些，小编为您来具体介绍一下。
1. 目视管理的物品管理
1）明确物品的名称和用途，用颜色或标识进行物品分类。
2）让物品摆放的位置统一、固定，容易判断，用区域线或标识进行区分。
2. 目视管理的作业管理
1）明确作业计划及事前需准备的内容，让目视容易核查实际进度与计划车是否一致，制作入库、提货计划与实际完成情况核对看板，外出留言看板 。
2）作业能按要求的那样正确地实施，制作运作问题即时记录看板。
3）作业区域规范，用油漆等材料进行分界划分。
3. 目视管理的设备管理
1）统一规划叉车等设备的放置区域，用颜色或标识区分。
2）制作设备运行记录看板。
3）制作设备定期检查看板。
4. 目视管理的质量管理
1）防止人为失误导致的质量问题，制作流程规范及风险宣传看板。
2）正确、规范仓库内操作人员行为，制定行为规范，定期审核，建立相关奖惩制度。
3）发生质量问题后，及时处理，并形成报告公示，展示处理过程及结果。
5. 目视管理的安全管理
1）注意仓库现场环境的高低突起、转弯、上下坡等，使用油漆或荧光色警示。
2）区分人行、车行专用通道。
3）叉车安全使用，再易发事故区设立警示牌。
6. 目视管理的人员管理
1）人员身份明确，要求工衣、工卡、来宾卡等齐全。
2）分工明细，制作仓库工作组织架构看板、排班看板。
3）抓紧员工工作状态，建立绩效、优秀事迹、培训考核等制度，设立看板公示。
关于仓库目视管理的内容的就为大家介绍到这里了，感兴趣的朋友可关注我们的网站，您还会,等方面的知识，希望对您有所帮助。