发布于 2017年03月16日
这两年，我们不断听到一些培训师问我们类似的问题，总是给大家坚定信心，告诉大家：拓展训练的“前途是光明的”，这不是善意的谎言，也不是忽悠他人，因为我本人就对拓展训练的光明未来充满信心。
自信的原因有两个，第一个是市场的需要。中国有这么多的人口，可参加过正规拓展训练的人毕竟是少数，人众人在2000年前后说过已经累计有10万人次的培训量，加上其他小的拓展机构，最多也不过就20万，这几年拓展训练蓬勃发展，我们翻上一倍，就算是40万人，那么，我们想想，从18岁到60岁的成人在中国有多少，至少有八九亿吧，除去单干的人，还要有一半，就是四五亿，也就是说参加过拓展训练的人不到1/1000，而且，目前看来，参训学员主要来自外企、效益好的国企和民企，尤其是外企，几乎年年都要组织员工参加拓展训练，因此，有的员工都参加过好几次了，联系这个事情看，实际上没有参加过拓展训练的人数比例还要高，当然，没有组织过拓展训练的企业和组织有各种各样的原因，暂时没有能力来参加拓展训练，但是，这并不等于说他们不想参加，只是条件不具备，一旦条件具备，他们一定会来参加拓展训练的，因为，毕竟这种培训对他们的组织、企业有好处。另外，讲到还有一代一代的孩子们在成长，前不久我主持过一次培训，来参训的是一个组建不到一年的民营企业，80％的员工是20岁左右的年轻人，100多位学员，居然一个都没有参加过拓展训练，让我惊奇得半天嘴都闭不上。其实，后来想想，也没有什么好奇怪的，因为人总是一代一代在成长的，孩子懂事了，要到学校接受教育，他们工作了，要接受企业的“教育”，他们升职了，要接受管理的培训，人类就是这样一步一步向前走的，因此，只要小学不关门，你就不用担心没有人来培训。
再有一个原因是产品不完善。按照哈佛大学费农教授的产品生命周期理论来看，任何产品都要经历形成、成长、成熟、衰退这样的过程。
拓展训练这种培训形式也是一种产品，因此它也有生命，也要走过从形成到衰退这样一个过程。那么，它从20世纪90年代中期发生并走到现在，13年的时间过去了，它走到哪儿了？
我认真地观察了它的运行轨迹，发现它刚刚走过形成期，进入了成长期。因为它被投放市场之后，美誉连连，好评如潮，记得有一次平安保险做完了一次拓展训练，我带的队里有个姓白的经理，小伙子特别能干，他指挥大家创造了17分钟“求生”成功的好成绩，给我留下了很深的印象，可刚刚过了一个星期，他又兴致勃勃地领了一大群人来了，然后依然兴趣盎然地投入在各个项目中。在那个时候，拓展训练除了利用关系在报纸上发表过一篇文章外，没有做过任何形式的广告，都是被感动、震撼、影响的学员回去后的宣传，因此，可以说消费者愿意掏腰包买单了，拓展训练这种产品在市场上站稳了脚跟。渡过了艰难的形成期，它就进入了成长期，并在这一段山路上奋力向上攀爬。在这一阶段，按照费农的解释：是“在需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅下降，利润迅速增长。与此同时，还讲到竞争者看到有利可图，纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。”事实上，我们看到，拓展训练这个产品目前差不多就是这样一种状况。
出于这两个原因，我有足够的信心和它一起走下去，也希望朋友们和我一样坚定信心，既然我们选择了这个职业，既然我们热爱这个职业，就让我们共同努力，付出我们的心血和智慧，让拓展训练健康、快乐地向前走。
更多关于长治户外拓展培训公司的信息请联系我们。