[摘要]印刷企业既有劳动密集型生产特性，又有技术密集型工艺特性，管理显得尤为重要。这就需要用制度、用标准去组织、规范、指导和指挥生产。在贯彻执行国家标准、行业标准的基础上，企业还要根据本单位的实际情况
企业既有劳动密集型生产特性，又有技术密集型工艺特性，管理显得尤为重要。这就需要用制度、用标准去组织、规范、指导和指挥生产。在贯彻执行国家标准、行业标准的基础上，企业还要根据本单位的实际情况，制定一整套完善的质量管理制度和措施，要从原材料到半成品，从制版到印刷，昆山不干胶印刷从印刷到印后加工工序进行全过程的质量检查和控制，哪道工序出了质量问题，追究哪道工序当事者的经济责任，形成质量自检、自控的高度责任感和自觉性。另外，对质量创优者要给予一定的经济奖励，把质量与个人经济效益挂钩，这样从制度上奖惩并施，使企业质量管理朝着良性循环的轨道运行。所以，对印刷企业来说，建立质量签样制度、抽检制度、互检制度、各工序操作规程和奖惩制度，无疑是质量源头控制的较好管理措施。
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