详解企业常见的七种预算编制方法
企业每年年末都要组织各部门制定下一年度的资金预算活动,每个企业,根据自身企业性质及经营现状
,选择的预算编制方法也各不相同。常见的预算编制方法有哪些呢?企业又该如何选择更合适的预算编
制方法呢?,带一起来看看吧!
固定预算
它是按固定的业务量来编制预算,这种预算方法的优点是比较简便;缺点是实际业务的发展与预算
业务预测的差距很大时,就无法分析、考核业绩,发挥不出预算管理的优势。因此,固定预算方法适宜
业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织,而且多用于生产预算、成本和费用预算、利润预算等
弹性预算
它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下,根据其与成本形态或者与其他因素的依存关系,按
预算期内业务量可能发生的一定范围编制而成的预算。
弹性预算有很多优点,如比固定预算运用范围广,使预算具有可比基础,使预算控制和差异分析具
有说服力;其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化,就会大大调整工作量。
增减量预算
这是我国的传统方法,是指在已有上期预算执行结果情况下,考虑到下个预算期的各变化因素,相
应地调增调减相关项目预算数额。由于此种方法是在前期预算执行结果的基础上进行调整,就不可避免
地受前期既成事实影响,使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去。
零基预算
这种方法是针对增减预算方法的缺点而采用的,对于任何预算期的任何预算项目,其预算数额都以
“零”为起点,按照预算期内应该达到的工作内容和经营目标,重新考虑每项业务量及其成本费用支出
的规模,从而确定当期预算数额。零基预 算的优点是:压缩费用支出,不受前期预算影响,促进各部
门去精打细算;缺点是一切以“零”为起点,进行分析,不参照以前指标,编制工作量大,又感觉到没
有依据,会争执不休。
滚动预算
其基本精神就是它的预算永远保持12个月,每过1个月,都要根据实际情况进行调整,在原来预算
期末再加上一个月的预算,从而使整个预算始终保持12个月的预算期间。采用滚动预算方法也可以实行
长计划、短安排的方式进行,即一年分4个季度,其中第一季度按月安排预算,其他3个季度按季度粗略
安排。
概率预算
由于在预算期内市场变化较大,变量甚多,人们难以对这些变量预测准确(如油品销售价格),而
这些变量又会对整个预算产生重大影响。在没有办法的情况下,估计其变化范围,分析其在此范围内出
现的可能性(概率),然后据此对其他预算数进行调整,计算期望值。这种方法叫概率预算,它实际上
也是一种弹性预算。
基础预算法
各部门(单位)的初始预算是根据基础数组设定的,基础数组反映和定位的是一个预算责任单位维
持最低水平的运营所需要的最少资源。这是预算的底线,在基础数组上的每一个增量数组,都表示增加
业务量或活动所需要的资源。这种编制方法可以很好地解决传统产业预算编制问题。
全面预算的编制过程中,需要若干次平衡与调整,但都应该原则上确保基础数组预算水平。
具体编制预算过程中,对于销售预算、采购预算、生产预算采取以业务量为基础,参照历史基础数
组的水平,在预测增量数组预算时,采用弹性预算编制方法;对于财务费用、管理费用、销售费用及资
本投资预算采取零基预算编制方法,在参照基础历史数据的前提下根据企业新的情况和要求灵活编制。