[摘要]乌鲁木齐企业培训阐述企业员工之间的合作也是需要助力的、员工的合作，团队的力量是一个企业的中坚力量，所以作为企业员工是一定要团结和合作的。但是团队也是需要建设和磨合的
阐述企业员工之间的合作也是需要助力的、员工的合作，团队的力量是一个企业的中坚力量，所以作为企业员工是一定要团结和合作的。但是团队也是需要建设和磨合的，团队之间的默契也并不是一朝一夕能够练成的。团队之间的合作有时候也是需要助力的，下面我们盛世聚才（中层管理技能培训）来告诉你其实团队之间的合作也是能够在进一步的。盛世聚才（管理能力提升培训）告诉你这些做法既可以增强互动，又为互动提供通用语言——结果是更有效的合作。
像盟友那样倾听。若想实现合作，人们需要相信“我们休戚与共”。然而在许多组织中，“我们”的含义过于狭隘。所以，组织面对的挑战就是对“我们”的范围加以扩展，将其他人全都视为合作伙伴和盟友。而若想将别人视为盟友，其中一个步骤就是你要像盟友那样倾听，而不是总想着从对方的话里挑毛病。通过“盟友式倾听”，我们可以共同努力，一起剖析假设的内涵，沟通彼此的想法，化解冲突。我们要怀着善意，以虚心学习的态度来倾听，从假设双方可以构建良好关系着手，找出彼此之间的共同点。作为盟友，我们还可以提出质疑，本着从不同视角增加价值的出发点，提出其他可选的方案。既然成为盟友，我们就愿意付出更多的努力去倾听、了解、欣赏和信任对方的想法。只要像盟友那样倾听，我们就能为合作打开一扇门。
说出你的意图和重视程度。我们无法确知别人究竟如何理解我们的语言和思想，有时候，这会导致巨大的浪费。比如说，一位高层领导者在跨部门团队会议上随口说出一个想法让大家讨论，结果团队却因此而调整了工作方向。如果我们能明确表达自己的意图和重视程度，就可以避免给别人造成这种浪费。他们会知道需要为讨论投入多少精力，何时发表自己的想法，何时开始行动。如果我们使用通用语言来澄清自己的意图和重视程度，误解和失误都会大大减少。我们鼓励领导者向员工阐明自己所说的内容究竟属于哪一类：1）概念：随便提出的一个想法，意在鼓励大家进一步讨论。 2）木桩：你对这个想法有一定的投入，但也只是提出来供大家考虑。 3）巨石：要求采取行动的项目，几乎没有商讨余地。4）墓石：毫无商量余地的立场，通常与价值观有关。希望介绍的以上的内容对大家是有帮助的。如果大家还想知道更多的信息，那就请继续等待的分享吧