[摘要]据兰州物流公司整理发现在一次对外谈论中，贝索斯曾说电商、AWS云计算、Prime会员是亚马逊的三大支柱业务。
据整理发现在一次对外谈论中，贝索斯曾说电商、AWS云计算、Prime会员是亚马逊的三大支柱业务。
从业务对营收的进献来讲，这类说法固然是不错的。然则，依照亚马逊前高管John Rossman的说法：在贝索斯和他的团队看来，真正可以或许守卫亚马逊电商帝国位置的，其实是物流。疾速扩大的电商帝国要想懂得亚马逊的物流有多厉害，就必须先懂得亚马逊自己。把亚马逊比作一个电子商务版的沃尔玛再加上一个联邦快递;这类比方明显是不尽适当的。尤其是亚马逊近乎荒诞的扩大速率，是两者基本不可比较的。2010年亚马逊的总营收为340亿美元，2015年则变成为了1070亿美元；后者是前者的三倍还要多一点。在雇员人数上，2010年亚马逊领有33700名员工；到了2016年6月，这个数字变成为了268900，比前者增加了快要7倍。为了供给充足多的办公所在，亚马逊包下了西雅图的南湖同盟区，而且在此处兴修了3座总部大楼以包容员工。从股价来看，很明显华尔街的投资者也承认如许的一个增速：2010年9月10日，亚马逊的股价是142.44美元;现在曾经达到了772.44美元，另据阐发师Gene Munster称，估计亚马逊在今年内卖出72亿件商品，到了四年以后的2020年，这个数字会变成126亿。
很明显，亚马逊物流技巧焦点不是自建，而是大数据指导下的形式立异。
亚马逊是第一个将大数据推行到电商物流平台运作的企业。电商完备端到端的办事可分为五大类，即阅读、购物、仓配、送货和客户办事等。
1.用户阅读
亚马逊有一套基于大数据阐发的技巧来赞助精准阐发客户的需要。详细办法是，后台系统会记载客户的阅读历史，后台会随之把顾客感兴趣的库存放在离他们最近的经营中间，如许便利客户下单。
2.购物便捷下单
在这方面可以或许赞助客户不论在哪一个角落，都可以或许疾速下单，也能够或许很快晓得他们的爱好的选品。
3.仓储经营
大数据驱动的仓储定单经营异常高效，在中国亚马逊经营中间最快可以或许在30分钟以内实现全部定单处置，也就是下单以后30分钟内可以或许把定单处置完出库，从定单处置、疾速挑撰、疾速包装、分拣等统统都由大数据驱动，且全程可视化。因为亚马逊后台的系统阐发才能异常壮大，是以可以或许实现疾速分化和处置定单。
4.配送
精准投递是对付以后电商物流来讲，相对是一个技巧活，电商物流的快物流不是本领，真正高技巧的电商物流办事，是精准的物流配送，亚马逊的物流系统会依据客户的详细需要时间开始科技配载，调剂配送筹划，实现用户界说的时间规模的精准投递，美国亚马逊还可以或许依据大数据的猜测，提早发货，实现与线下批发PK博得相对的竞争力。