长治拓展训练项目的创新是国内拓展培训行业发展的必经之路

    的创新是国内拓展培训行业发展的必经之路
    的出现并不像其它运动一样那么潇洒轻松，它其实是战争的产物，二战时期，德国的潜艇战给盟军带来巨大损失，大西洋上许多运送战略物资的商船由于受到攻击而沉没，大批船员落水，绝大多数人永远长眠在冰冷的北大西洋海底，只有极少数人在历经了长时间的折磨后得以生还。后来人们发现那些得以生还的人并不是那些身体强壮的，而是那些拥有强烈求生欲望的人。人们由此受到启发，创造了模拟真实情境的训练游戏，锻炼学员的意志品质，培养他们相互帮助，彼此信任的意识。
    这种培训后来被引入企业管理，很快就流行起来。1995年引入国内后，也开展得如火如荼，尤其是近几年，已经普遍被企业所认知并接受。越来越多的公司在人才锻炼，团队合作培养方面开始尝试这一全新的培训方式，其效果让习惯了室内培训的员工为之震撼。这一切都得益于拓展训练的体验式培训本质。
    拓展训练追求的效果是什么？简单来说，就是激发自我潜能，熔炼团队精神。这正好可以回答前文所提到的人力资源管理的两个核心问题。
    长治拓展训练项目创造了许多非常有效果的拓展训练项目，比如穿越电网让参与者体会到组织纪律和事先计划的重要；背摔项目让队员在团队中建立起彼此的信任，感受到自己被关心，被保护的温暖；毕业墙让队员最直观地感受到什么是团队的协作和支持，让徒手翻越4米高墙这样个人不可能完成的任务最终成功完成；高空抓杠要让参与者突破心理障碍，坚定信念，激发潜能，感受团队的鼓舞对自己的推动力。当队员成功完成拓展训练后，一种自我超越的成就感，以及与团队共同努力成功的自豪感油然而生。每个人都会从心底感谢团队的支持与鼓励，感谢队友的关怀和鼓励。整个团队的士气与战斗力是在办公室里难以达到的。
    加里?德斯勒在《人力资源管理》一书中这样总结道：“大多数企业发现团队合作并不是凑巧发生的；相反，员工必须通过培训而成为一名好的团队成员。” 高通CEO保罗?雅各布也曾说道，“作为一个领导者，最重要的特质就是塑造这样一个团队：这个团队里的每一个人认可团队愿景并为之努力。” 这个公司每年都投入巨资培训员工，锻造团队意识，高通能在短短二十几年时间内从一家小公司发展到通信和半导体业界的巨人，团队意识培养功不可没。