中山物流专线运输配送公司解说配送作业流程

运输配送公司解说配送作业流程

不同模式的配送中心作业内容有所不同，一般来说配送中心执行如下作业流程：进货→储存→订单处理→拣货→补货→出货→送货。归纳而言，配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和出库送货作业管理。

1）进货入库作业管理

进货入库作业主要包括收货、验收和入库三个流程。收货是指物流配送中心对订购的货物进行接收。一般来说，配送中心收货员应做好如下准备：及时掌握连锁总部（或客户）计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况，并及时与有关部门、人员进行沟通，做好接货计划。

验收活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、检查商品的包装和外观有无损坏、清点商品的数量有无出入、检测商品的品质有无变质等。收货检验工作一定要慎之又慎，因为一旦商品入库，物流配送中心就要担负起商品完整的责任。

经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品入库，并及时登录有关入库信息，转达采购部，经采购部确认后开具收货单，从而使已入库的商品及时进入可配送状态。

2）在库保管作业管理

商品在库保管的主要目的是加强商品养护，确保商品质量安全。同时还要加强货位合理化工作和储存商品的数量管理工作。商品货位可根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。储存商品的数量管理则需依靠健全的商品账务制度和盘点制度。商品货位合理与否、商品数量管理精确与否将直接影响商品配送作业效率。

3）加工作业管理

主要是指对即将物流配送的产品或半成品按销售要求进行再加工，包括：①分割加工，如对大尺寸产品按不同用途进行切割；②分装加工，如将散装或大包装的产品按零售要求进行重新包装；③分选加工，如对农副产品按质量、规格进行分选，并分别包装；④促销包装，如促销赠品搭配；⑤贴标加工，如粘贴价格标签，打制条形码。加工作业完成后，商品即进入可配送状态。

4）理货作业管理

理货作业是配货作业最主要的前置工作。即物流配送中心接到配送指令后，及时组织理货作业人员，按照出货优先顺序、货位区域、配送车辆趟次、门店号、先进先出等方法和原则，把配货商品整理出来，经复核人员确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车。

5）送货作业管理

首先，根据客户或连锁门店的远近及订货要求，配送的性质和特点，运输方式和车辆种类，现有库存的保证能力，现时的交通条件等因素，决定配送频率、送货时间、送货车辆、装车货物的比例和最佳行驶路线。

然后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各客户或门店做好接车准备，同时组织发运，并向各职能部门传递信息。如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手续。

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