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东莞彩盒印刷厂同步管理内外印刷任务

发布于 2016年05月06日

[摘要]企业想提高印刷效率,东莞彩盒印刷厂认为改进的最佳的办法是,记录我们现在的工作情况:记录所有调机动作并将其划分为内部和外部任务,尽可能的将内部任务转化为外部任务,并减少外部任务所需要的时间。 更多的详情请联系曾小姐:***

同步管理内外任务提升50%印刷机效率 
 
企业想提高印刷效率,认为改进的最佳的办法是,记录我们现在的工作情况:记录所有调机动作并将其划分为内部和外部任务,尽可能的将内部任务转化为外部任务,并减少外部任务所需要的时间。 
 
1 .内部任务 
 
内部任务是必须在设备锁定状态下执行的活动:如换印刷版,调整压线轮位置等,机器必须停下来的动作。那是如何提前完成内部任务呢?通常四个人一台设备,1号为机长2、3、4号为副手。 
 
(1)我们往往发现,上一个单子结束后,员工都不知道要做些什么,就是在那等待或等机长指令。所以我们需要减少上单停机后打开机器前的衔接时间,这样才能达到缩短准备时间效果。 
 
(2)上单结束后,设备停下来我们员工常常反复找工具拿工具,做重复的动作。我们必须要减少机器打开后,1、2、3号员工反复进出机器拿工具的时间,动作减少重复则时间就减少了。 
 
(3)常规操作中,一般是把上一单印刷完毕后,把前一个单子版墨清洗了再去找印刷版,这个环节会浪费1-2分钟。正确的做法是应该提前准备好要更换的印版、衬垫及油墨,放置到所需要更换的印刷单元。这样就可以节省2分钟的时间。 
 
(4)调整下个工单的工艺参数非常重要,要按工艺卡片上的数据记录进行调整,杜绝上机后再进行调整。此项具体操作标准可查看一片试机相关***;
 
(5)印刷机是个团队合作的小组,当某个岗位没有把内部事项做完的时候,其他人员应积极去产于生产,集中人力把内部事件先完成, 
 
总结:按上述操作大致可以节省4-5分钟,也就是一天20单子也就节省了100分钟时间,提升了20%的效率。 
 
2 .外部任务 
 
外部任务是在设备生产纸箱过程中可以执行的活动:准印刷版,油墨或上墨等工作事项。那我们如何来缩短外部时间呢? 
 
1、上单结束后,我们应该迅速清理进纸部并开始进行调整,拉走上单印刷品,调整堆码机准备托盘。 
 
2、我们需要尽量利用4号员工完成外部事件。只有合理安排员工的工作流程,才能减少等待时间。 
 
总结:想提升50%印刷效率,我们需要通过现场操作和验证来达到实际需求。可以借鉴的一个方法就是用摄像机现场实际拍摄,然后进行讨论及改进。经过2-3次讨论改进,一定能节省大量时间。


东莞市金利印刷有限公司创立于1996年,地处东莞市,交通便捷,厂房面积5000多平米,本公司拥有先进的印刷及后加工设备,拥有一批经验丰富的管理和技术人员。现已发展成集设计、制作、生产和销售于一体的专业印刷企业,为社会各界广大客户提供快捷、便利、优质的专业印刷服务。

 

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