讲物流管理的重要环节包含哪些
准确的猜测能够提高客户满意度，提高公司的竞赛力
客户在做出收购决策后，关于交货期的请求也越来越高。他们总会期望当即，至少是在合理时刻内收到所收购的商品，享用所需要的服务。假如公司底子没有猜测，或是猜测不准确，总是不能满意客户对交货期的请求。跟着市场竞赛的激烈，公司为此而丢掉的订单会越来越多。关于该类贸易公司而言，由于其供货商与花费商品市场的间隔远，所以，要想满意客户对交货期的请求，更要有准确的猜测，才能在竞赛中不被打败。
准确的猜测能够削减公司的库存
认为它能够表现在3个方面：1)关于任何一个公司而言，其流动资金都是有限的。无论是出产公司组织出产，仍是贸易公司组织收购，他们都是在必定资金范围内进行的。2)假如猜测准确，能够降低对安全库存的请求。3)能够削减因库存时刻长而产生的商品过期，过期而带来的丢失。商品过期，往往会折价处理，而商品过期只能销毁，这么为公司造成很多的丢失。关于该类贸易公司而言，由于货品在途的时刻长，而依据跨国公司内部结算的规定，货品一旦脱离供货商的库房，就会给收购方开据发票，即算作收购方的库存。这类在途的库存往往会占据该类贸易公司全部库存金额的1/3或者更强。因而，该类贸易公司更要提高猜测的准确性，才能有效地提高库存周转率。
准确的猜测能够有效地组织出产
讲关于任何出产公司而言，其出产能力也是有限的。关于跨国公司的贸易公司而言，假如能够供给给供货商准确的猜测，不仅能够提高其收购订单的满意率，并且也有利于与供货商的长期合作。关于跨国公司的贸易公司，这一点更为重要，这是由于跨国公司的出产厂家往往会一起供给全球很多国家的需要，而这些出产厂家会依据各个国家供给的需要猜测来方案出产。因而，假如猜测不准确，对该类公司而言，底子不也许按时得到订单的满意。
准确的预测能够改善运输管理
依据预测进行运输组织，关于间隔较近的经销商或客户，能够采用集中运输的办法，既能够节约运输成本，还能够削减运输时刻，削减破损率。
准确的预测能够做出信息含量更高的定价，促销决策。
往往促销或者价格调整都是为了使出售数量添加，准确的预测能够使这些决策更有针对性，提高决策的功率。
实际预测作业中存在的问题
在实际作业中，牛津管理评论消息：商品需要预测通常是来自出售部分，由各地区的出售人员(或出售司理)提交给物流部分。再由物流部分进行总结剖析，制订出交给供货商的订货预测或订货方案，到需要订货时，再联系别的方面的情况产生出正式订单。
可是，在实际中由出售人员供给的预测，往往会由于以下的因素失真：
出售人员对预测的重视不够，每年都有必定的出售使命，他们在做预测时会依据其出售使命的金额按12个月大致分配。
由于出售使命是必需要完成的，因而在年初、月初做预测时，即使没有实际需要或订货的也许，为了不被老板批评，也会按使命的金额去做预测。
也有的出售人员忧虑假如预测少了，万一拿到订单，无货可交，往往扩展预测，即使把握不大的项目也会做到预测中。这么，就会扩大需要。
提高预测准确性的办法
预测在实践中，也是物流作业中最难的一项作业，这是由于要做好准确的预测，不仅要懂得预测的理论及办法，要有杰出的经济剖析水平，还要对商品及市场有很好地了解。
在实践作业中，做好预测需要注意以下问题：
首先，在物流部分供给给供货商的需要预测时，必须与出售人员进行认真地核实，将这些失真纠正过来，提高预测的准确性。
要尽量多地搜集前史数据，仔细研究。前史数据越多，时刻越长，越能看到需要的趋势，也就会使得预测越准确。关于新商品或者是新公司而言，则及时树立出售材料档案是十分重要的，这些数据就会运用到以后的预测中。关于新商品或新公司的商品，尽量要找到该类商品的全部市场前史材料或者是竞赛对手的前史材料，这么会对该商品的预测有益。