生产组织的形式和布置原则
由于这种生产组织形式，在空间组织中采用了对象原则布置，深圳流水线在时间组织上采用了平行移动方式，因而缩短了制品的生产周期，大大提高了生产效率和经济效益，目前在我国大量大批生产类型的企业中，逐步广泛采用。典型的深圳流水线生产具有工作地专业化程度高，连续性强，协调性好，工艺过程封闭等特点。
(1)31作地专业化程度高。在一条流水线上一般只固定生产一种或少数几种产品或零部件，每道工序都有固定的工作地进行加工，每个工作地只负担1～2道工序，重复地进行加工。
(2)连续性强。在一条流水线上的每个工作地按照劳动对象工艺过程的顺序排列，劳动对象在工序间作流水般的单向移动，生产过程只有良好的连续性，且工艺过程是封闭的，产品的所有工序在流水线内全部完成，所有这一切就保证了产品在加工过程中的移动路线最短，时间最省。
(3)协调性好。在一条流水线上，各道工序的工作地数目同各道工序单件工序时间的比及产品出产的时间间隔相协调，从而保证了流水线上各工序之间生产能力的平衡。
自和顺首创以来，深圳流水线产品原则布置的典型代表是流水线，已在世界各国广泛应用，并且在内容到形式上不断地创新。流水线的没计包括技术设计和组织设计两方面。技术设计是指工艺路线、工艺规程的制订、专用没备的设计、设备改装设计、专用工具设计、运输传送装置的设计以及信号装置的设计等，通常称作流水线的“硬件”设计。流水线的组织设计是指流水线的节拍和生产速度的确定、设备需要和负荷的计算、工序同期化设计、工人配备、生产对象运输传送方式的设计、流水线平面设计、流水线工作制度、服务组织和标准计划图表的制汀等等．也称为流水线的“软件”设计。
(4)按照规定的节拍进行生产。所谓节拍，是指上前后相邻两件同样制品投入或出产的时间间隔。比如某条流水线节拍规定6分钟。则该流水线必须每隔6分钟投入或出产一件制品；这条流水线上的各个工作地也都要保证每隔6分钟为下道工序提供一件制品。因此，流水线上各道工序的单件工序时间必须等于流水线的节拍或节拍的倍数。
在生产管理方面。首先，由于对工艺相近、几何尺寸相似的零件进行编组，使多品种单件生产的不同零件组成了批量，形成了特殊形状下的专业化生产，从而减少了设备调整时间，提高了加工工作效率。其次，由于成组加工是按成组加工单元(成组加工生产线)来编制作业计划和进行调度工作的，因而可以使复杂的多品种生产盼计划和调度工作简化，并减少物流路程，节省零件运输费用。再次，深圳流水线可以利用这一技术来推行类推比较法，以简化多品种成批生产的劳动定额制定工作。
(5)在经营管理方面。由于建立封闭的成组生产单元，在产品交换时，生产系统所需调整的设备极少，可以提高企业适应市场变化的能力，简化管理。同时，成组技术为电子计算机在多品种小批量企业管理中的应用创造了条件，促进了管理的科学化