已经开发出来了新的生产模式，在当前的大环境下，一款好的流水线设备可以改变厂家的命运为说，绝对不假，好的流水线不仅能减少企业成本，而且还能提高生产效率，达到双盈的效果。并且与传统的方式相比，有更加独特的优点。
横向切分的工作室模式相比，纵向的流水线模式最大的优点就是能在全公司范围内更好的配给资源，并将整体的研发能力控制在企业手中，减少人员流动给企业研发能力带来的冲击。但在业内，采用这种管理方式的公司仍只完美一家。
“其实网易一开始也是采取完美时空的方式，后来感觉行不通，就改成了以项目组为单位的方式。”七年前曾在网易工作过，如今已是广州一家游戏公司创始人的梁耀堂表示，“比如说梦幻西游这个项目组，早期的时候，它的程序员来自技术部，美术师来自美术部，测试人员来自测试部。如此一来，这位程序员就要受到双重管理：一是梦幻工作组，一是他所在的技术部。技术部可以很随意地把原先的程序员抽调回去，然后派出另外一位程序员过来，但这个人未必是工作室想要的。”对于这种可以“灵活”调配资源的管理方式，梁耀堂反而认为，对公司的管理，是一大挑战。
其实，“完美模式”的局限性也是显而易见：一来，式生产需要游戏公司在研发人员上有长期的积累，和较强的整体协调能力，在习惯单打独斗的游戏行业里，这样的能力本身就很难模仿。
此外，流水线的生产模式体现到产品层面，则有标准化生产、产品雷同大、创新不足的风险。即便是以研发着称的完美时空，其陆续推出的完美世界、诛仙、武林外传，因玩法和功能的类似性，也让业内出现了“完美的产品都是在换壳”的说法，这让一直坚持“流水线”模式的完美也开始松动。据了解，目前完美新引进的项目，也尝试采用独立项目组的方式进行管理，这些独立项目组与原有团队之间的共享并不大，究其原因，对产品差异化的追求或许是其中之一。
所以，我们说，是可以决定公司命运的。好的产品加上好的生产模式，就可以造就出企业的辉煌未来。