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云南总裁班浅谈机会成就能力,体系兑现活力

发布于 2015年11月06日

[摘要]听到工业品企业高层抱怨时景不济时,忍不住问他一个问题:您身边的消费品企业,也够卖力的了,团队作战能力强,品牌传播也不错,可就是难以突破区域限制,也没有多少利润可守。若您的人马跟某家消费品企业兑换一下,能否经营的更好些呢?每到这时,沉默抚慰了怨气与激奋,不少人承认,相比快消品行业的狂风暴雨,工业品行业的竞争压力,至多也就是小雨淅沥沥云南总裁班。
    听到工业品企业高层抱怨时景不济时,忍不住问他一个问题:您身边的消费品企业,也够卖力的了,团队作战能力强,品牌传播也不错,可就是难以突破区域限制,也没有多少利润可守。若您的人马跟某家消费品企业兑换一下,能否经营的更好些呢?每到这时,沉默抚慰了怨气与激奋,不少人承认,相比快消品行业的狂风暴雨,工业品行业的竞争压力,至多也就是小雨淅沥沥云南总裁班
     云南总裁班身在工业品行业,该知福惜福。工业品企业,产品相对标准化,市场相对全盘化,而且对大媒体的依赖度并不高,因此,成长型工业品企业,越过了体系标准化、营销规范化的门槛,一大片开阔地横卧在眼前,任驰骋的成长快乐,真乃势不可挡;成熟型工业品企业,打破战略定位模糊、扩展产业链的整合能力,欣喜地看到了另一番的大好河山云南总裁培训,云南总裁培训班。
     云南总裁班工业品企业的竞争烈度,也就在春秋时代,列强未形成,战略纵深大,市场机会多,谁先升起,谁就是明天的霸主。况且,工业品企业最头痛的营销问题,还是一方处女地,谁先开垦与播种,谁就领尝工业品营销红利的春风拂面。国内经济结构的大转型,也是推动工业品企业转型升级的外因。告别生产制造,迈入客户价值引领的营销大时代,天时地利已到来,唯独只缺人和。工业品营销的导入与收效,不缺工具、方法,独缺战略思维的独到与赢利模式的独特。人和,领导人带头突破自己的惯性思维,以全新的眼光看待行业机会与企业生机,二次创业之路,其实与人生的二次更新默默相伴。