劲霸男装河南总经销商陈正红：劲霸二十年的生意经总结“零售没有诀窍，只要细节;成功没有经历，只要坚持”。
2012 年末至今一年多的时间里，一向自以为“性格内向，不善言辞”的陈正红和她先生唐大庆，“实在是说了太多的话，而且是公开场合之下。”——作为劲霸男装河南区域总经销商，劲霸男装推广系统“最好实习”的典范代表，面临一拨又一拨来自全国各地劲霸终端店肆前来请教学习的“伙伴们”，他们需求一遍又一遍“各抒己见，畅所欲言，毫无保留的倾囊相授”。
而作为一手策划并掀起这场蔓延至全部劲霸男装终端出售网络“最好实习学习运动”的品牌掌舵者，劲霸男装CEO 洪忠信在每一场学习会的开场致辞中，老是会首要抛出他个人关于陈正红配偶要言不烦的评估——“守正务本，志存高远，兢兢业业，简略高效”。
关于“劲霸最高领导”这一断言式的评估，陈正红不只彻底表明认同，而且随后承受咱们采访的内容也天然而然地沿循着这十六个字逐步打开……
守正务本
陈正红事业的初步是从认识其先生唐大庆初步的。
其时，陈正红几乎是“以一种天使般的姿势”空降在唐大庆的生命当中——初尝创业艰辛的唐大庆，正灰心丧气地预备着关掉自个运营惨淡的服装店，却不想这个本来仅仅兄弟介绍过来帮助的女店员站了出来，用她天然的商业睿智挽救了这份生意，也铺就了两人圆满的婚姻坦道。“创业的初步，挑选至关主要”，陈正红通知还在做着男装、女装、童装一把抓散货生意的唐大庆，生意要想做大，就要懂得取舍。“其时依据自个的经历，十分看好男装的发展。而当接触了几个刚刚起步的男装品牌老总，尤其是遇到了洪总以后，咱们都坚决的以为劲霸将来的潜力会是最大的。”陈正红说，尽管其时洪忠信与他们的年纪平起平坐，可是“别人如其名，忠信笃敬的做生意情绪和行事风格”，却让陈正红配偶有了一种如找到“创业导师”的知遇感受。这以后，他们砍掉了别的品类，专心致志做起男装，并建立了与劲霸长时间安定的合作联系。当2000 年劲霸在全国服装职业首要施行特许专卖运营准则时，他们在郑州经三路开业的全新店肆也成为了劲霸男装河南区域的首个旗舰专卖店。
在我国p的方阵中，与雅戈尔、报喜鸟、杉杉、七匹狼等重视多样化跨界发展的公司不一样，劲霸男装以其“近乎偏执的定位挑选和坚持定力”，在成功将品牌送上茄克王者宝座的同时，也成为了很多推广人士眼里“特立独行的异数”。而这本来也深深地影响着包括陈正红在内许许多多的劲霸经销商们。“站得稳，守得住，在跟从劲霸的这二十年里，咱们收成最大的运营理念，即是专心，持之以恒、始终如一的专心。”陈正红通知记者，这些年伴随着生意计划的日渐壮大，其间总会遭遇到不少“看似轻松赚钱时机”的诱惑，可是他们“一向谨记取劲霸男装品牌创始人洪肇明老先生的那句话，‘一个人一辈子能把一件工作做好就不得了’”，从未为之所动。
志存高远
造访郑州劲霸男装的过程中，每逢记者问起店长，“在郑州，劲霸男装最强的竞赛对手是哪个品牌”，都会得到相同一个直截了当的答复：“杰尼亚!”
“这本来是一种情绪”，陈正红说，尽管身处一个内陆省份，一个所谓的“二线城市”，可是她却一向怀有着一份“得中原者得全国”的雄心与志向。“已然咱们承接了劲霸在河南区域的发展，那咱们就要奔着把这个品牌做成国内休闲商务男装榜首这个方针来做，不只要做到商场出售榜首，还要做到花费者美誉榜首。”“而要成为国内品牌榜首，那咱们挑选的学习和赶超的方针就必定要高，所以我会要求我的团队全部运营的标准都要以杰尼亚为竞品标杆。”
或许恰是在这种有些“霸气”的运营思想指引下，记者采访中看到，郑州劲霸男装确实在店肆形象、专业配装、效劳礼仪等诸多方面都呈现出一种“独具匠心的国际化大气范儿”。而劲霸担任河南区域的商场督导也通知记者，陈正红所担任的郑州劲霸不管是全体出售成绩仍是单店平效上，都遥遥领先于同城的别的竞赛品牌。“而且至为主要的是，郑州也是遵循履行劲霸男装‘共同零售价’终端价格刚性政策最为到位的区域之一。”
兢兢业业
“零售没有诀窍，只要细节;成功没有经历，只要坚持。”面临很多期望请教怎样发明成功出售成绩秘笈的学习者，陈正红老是如此仔细而谦逊地答复。“这是真话，我本来也不是十分清楚为什么自个会做到榜首。我仅仅有一个简略的主意，已然我期望把这个牌子做到最好，那剩下就仅仅每天踏踏实实地做好每一件事。零售业不是技术活，而是个细节活，胜败全在那些需求每天抓每天做的细枝末节的点上。日复一日，年复一年。日积月累，才干硕果累累。当你每时每刻细节都做到位了，就底子不用去考虑收入。而假如你的工作没做好，却朴实仅仅去寻求一个数字，用数字来计划你的将来，那必定会舍本求末。”
陈正红关于细节兢兢业业履行的理念，无疑在郑州劲霸的每一家店都得到了遵循——当你走进这些全体形象标准共同，细部装饰却各异其趣的劲霸店肆时，不管是服装陈设区的一捧小花、休息交流区的一双拖鞋，仍是店员谦恭有礼的蹲式效劳、恰到好处的配装主张、及时奉上的温和软饮，都会让你感受到一份亲热天然的“归家感受”。而恰是透过这种彻底由细节构成的，足以让每一颗刚毅坚固的心舒缓下来的环境与体会的营建，陈正红让每一位入店的劲霸顾客都感受到了一份逾越等待的惊喜，从而建立起牢不可破的花费忠诚度。
简略高效
以劲霸CEO 洪忠信的话说，陈正红配偶“最大的特质即是简略”。而陈正红也不讳言，“这本来也是咱们招聘人员最为垂青的性格特点。”
陈正红说，她一向深信，简略才干带来高效。“尽管全部零售环境和花费趋势正在变得越来越杂乱，可是我相信这个职业的本质并没有变，花费者的需求仍然是咱们一切考虑和举动的起点”。把握住这么一个简略的运营宗旨，陈正红配偶和他们的团队的零售成功经历好像也变得简略明晰起来——“咱们的顾客是创富族群，他们关于店肆空间的要求是必需有满足舒服的敞开度，所以咱们在选租店肆时就把握一个定位——首要面积不能低于400平米，由于这么面积的店肆不管在空间设计、商品体现以及花费者进店的舒服程度上都是最好的。”“作为中高端花费主体的创富族群，愈加重视花费环节的细节体会，因而咱们就需求不断地透过一线店员的切身体会，关于咱们效劳客户每一个小的接触点，都做出具体而细致的规则，保证一切店肆效劳质量都达到共同的高水准，让顾客不管从专业仍是交心的角度都能感到真实的满足。”
陈正红通知记者，为了能够让自个的视野愈加开阔，如今每年她都会出国去调查国外的男装品牌商场，“看看人家是怎样做的，看看咱们还有哪些距离能够补偿。”由于，尽管眼下郑州劲霸的商场体现和花费满足度都远远逾越竞赛对手，可是在陈正红眼里，自个与团队却仍然有着太多需求提高的空间。“现如今的零售职业早已不一样以往，竞赛更剧烈，环境更恶劣，咱们不只仅要投入百分百的精力，更要打起十二万分的精力，随时重视商场的改变，重视花费需求的改变，不断加强与顾客之间的严密交流与互动，才干够维护好与花费者之间的忠诚联系，维护好劲霸在花费者内心的良好口碑。”
而在采访的最终，记者刚好遇到正在郑州区域巡访商场的劲霸男装CEO 洪忠信，当问及他关于陈正红配偶多年成功经历的感受时，不多言的他只留下了一句话：“人对了，生意也就对了。
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