新年爆款 企业转型三个改变

                             新年爆款   企业转型三个改变

  在企业步入互联网时代时，如何作出改变，海尔张瑞敏对此的翻译是：”最好的办法是自我颠覆。海天国际最早就是和海尔合作，最早为海尔做企业培训的企业平培训学院，后来我们一直合作。这家数万人、300多亿规模的企业开始着自我颠覆，成为创业平台。

：为什么企业要成为创业平台来自我颠覆

”没有成功的企业，只有踏上时代节拍的企业，但是一个企业不可能永远踏上时代的节拍，所以企业要像冲浪者，赶上下一个浪尖“。而下一个浪尖，就是互联网时代。互联网时代改变了什么呢？互联网时代的零距离、去中心化、分布式管理的特点，让有着200年传统的古典管理理论不再适用，改变了生产线、组织架构关系和资源部门的配置。

智慧中国联盟：海尔案例：海尔选择了”边破边立“的方式。破一部分，立一部分，将整个企业结构改变，成为一个新的生态系统。三个改变：战略的改变、组织结构的改变、薪酬的改变。创业平台所需要的条件在三个改变中逐步具备。

首先是战略的改变。

智慧中国联盟在互联网那个时代，以企业为中心的观点成为了以用户为中心，而海尔以用户为中心的改变是“人单合一双赢理论”。每一个员工都需要去接触用户。在调研的一个洗衣机生产中心的系统面板可以看到，每一个员工可以看到自己刚才生产的洗衣机给自己带来的收益。另一方面，以前要求销售单位面对渠道，现在海尔要求每个员工找到自己的客户，这个要求由于巨大的问题没有完整实现，但依然是坚持的战略。

其次是结构的改变。

智慧中国联盟：正因为有了对应用户的需求，企业的结构需要从串联式向并联式转变。因为战略和组织两个变量就决定了企业的橙仗。以前海尔从企划到中间设计到用户，是一个串联式的关系，而现在，海尔将用户放在中间，链接资源、合作方形成利益共同体。

最后是薪酬的改变。

智慧中国联盟：一个企业分为多个级别，每个级别有下限和上限的薪酬，不同级别线性增长，这是传统的薪酬体系，海尔现在在做的，是加入了更多的参数，也就是最核心的“网络价值”。网络价值最重要的变量为网络节点与网络规模，每个员工变为节点，然后连接用户，在这个参数中，谁连接越多的用户就获得更多的薪酬。另一方面考核的方式从原来的360度考核变成了用户直接考核。。张久坤 备注：更多案例了解，请关注“”官网及新闻动态***