云南玉溪品牌战略规划实施与品牌发展进程

云南玉溪品牌战略规划实施与品牌发展进程

云南玉溪品牌战略规划实施需要注意以下几个步骤：

1、落实门市规范，体现一个“实”字   

    对卖场布局进行改造调整，增设温馨提示与各种励志、企业文化的宣传口号等，专门辟出读者休闲区，实施人性化管理。 
   对照门市规范化管理细则，件件抓落实，无论是门市分类陈列、图书宣传，还是门市管理、服务质量，都达到制定的标准。

   昆明邦域品牌设计以新锐的眼光为客户提供极具个性的平面设计！邦域品牌设计是一家立足于昆明，放眼于全省及省外的品牌设计公司，我们以鲜明独特的设计风格得到众多客户的不断认可。我们不以“客户满意”为最终目标，我们希望出来的作品不但客户满意，更重要的是让市场认可，创造商业价值！我们不以“拿到设计费”作为最终目的，我们更希望服务是持续的共赢的。
2、狠抓员工培训，注重一个“真”字  
      门市服务质量与门市员工素质息息相关。利用晚上交接班读者较少的时段，在门市现场培训员工，学习培训做到“五个一”，即“一块学习场地，上课一人不缺，人手一套学习用具，每周学习一小时，建立一套学习档案”。每周一开早会，总结上周工作，安排本周工作，加强员工服务技能考核。组织员工集中学习，除学习图书基本知识外，还从最基本的服务礼仪抓起，组织员工观看中国人民大学金正昆教授主讲的交际礼仪与交往艺术。
3、统一门市规范，突出一个“细”字  
      结合门市工作的具体实际，制定门市规范化管理细则。该细则从社会效益、管理制度、卖场管理、商品管理、营销管理、服务质量和经济效益等七个方面对门市工作进行规范，实行“双百分”制考核，重点强调门市员工服务技能和门市经济效益。在员工服务技能方面，强调加强员工培训，熟悉中国标准书号；要求门市不同柜组的员工要熟悉常备书目和自己分管范围的图书，了解各服务区内人口及学校分布状况，熟悉读者购书要求；要求门市员工操作电脑，售书连续作业等服务技能操作达标。  
  在门市经济效益方面，要求各门市部完成计划任务，保持销售增长，图书年周转次数要达到1.5次以上，年图书报损额度不得突破分年核价提取的提成差价，图书盘亏率必须控制在合理的范围之内。

4、检查门市工作，强调一个“严”字  
      每月都对规范化管理工作进行深入细致的检查。各店经理、分管经理都参加检查。检查组严格依据规范化管理考核计分标准和规范化管理细则，逐条对照检查。在考核评比过程中，不搞形式主义，不走过场，严格实行“双百分”制考核，确保计分严肃、认真、公平、公正。评出优秀班组、达标班组、优秀管理者、优秀营业员。
    更多详情请点击昆明邦域品牌策略设计公司官网：***，详细了解以下主要核心内容：昆明邦域，昆明邦域品牌，昆明邦域品牌设计，昆明品牌设计，昆明品牌设计观点，昆明邦域品牌设计观点，昆明品牌设计决策者,昆明品牌设计成功案例,昆明品牌设计成功的核心，邦域品牌,邦域广告设计,邦域包装设计.