云南大理四大平台构建的品牌战略咨询服务

云南大理四大平台构建的品牌战略咨询服务

昆明邦域品牌设计以新锐的眼光为客户提供极具个性的平面设计！邦域品牌设计是一家立足于昆明，放眼于全省及省外的品牌设计公司，我们以鲜明独特的设计风格得到众多客户的不断认可。我们不以“客户满意”为最终目标，我们希望出来的作品不但客户满意，更重要的是让市场认可，创造商业价值！我们不以“拿到设计费”作为最终目的，我们更希望服务是持续的共赢的。

品牌管理流程是实现品牌管控模式、粘合三个管理层级、清晰品牌管理责权的重要工具。围绕浙报集团品牌战略执行的核心管理内容，我们精心设计了品牌管理的九大流程，包括公司品牌管理流程、品牌识别和定位管理流程、品牌体验/营销管理流程、品牌组合/协同管理流程、品牌评估/审计管理流程、品牌战略规划管理流程、品牌延伸/平台品牌管理流程、品牌联合/并购管理流程、品牌再造管理流程等。

咨询价值：对于集团品牌需要的是量身定制的系统解决方案

浙江日报报业集团品牌战略规划项目的正式作业只有短短两个月，项目受到客户高层领导的极大关注，浙报集团社长、总经理、副总经理、集团品牌管理总监、核心报媒总监多次参与了项目沟通和项目汇报，对项目的顺利进行发挥了非常关键的作用。

品牌绩效管理

没有绩效就没有管理，而只有与品牌价值相关联的品牌绩效考核体系才能对品牌战略的执行落地起到良好的推动作用。我们分个三步骤对浙报集团的品牌绩效考核体系进行了设计。第一步，构建了基于传媒行业特点的品牌价值评估模型和方法，对浙报集团主要品牌的价值进行评估和衡量；第二步，引入品牌管理平衡记分卡，以品牌价值的提升为最终导向，按四个维度分解出品牌绩效考核的关键业绩指标；第三部，将关键业绩指标按照重要性和岗位职能分别嵌入品牌管理人员原有的绩效考核指标。形成了既相对独立，又可对接原有绩效考核的品牌绩效管理体系。

品牌管控模式

在多品牌集团中，品牌众多、强弱不一，为了提高管理效率，需要对品牌分组之后，由集团层级的品牌管理部门采用不同干预程度的管理模式进行统一管理，一般而言分为预算型管控、战略型管控和操作型管控。我们建议浙报集团对与集团品牌关联度不强的非重要子品牌进行预算管控，总部只对品牌运作预算进行监督管理；对与集团品牌关联度不强的重要子品牌进行战略管控，总部不仅对品牌运作预算进行监督管理，还要将品牌规划和重大决策也应纳入管理范畴；对与集团品牌管力度强的重要子品牌进行操作管控，总部对品牌的管理一直延伸到具体方案的制定和执行。

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