为客户提供有效技术或服务，是我们工作的对象和价钱评判的尺子，功成客户就是成就我们自己。 生产厂家在生产时遇到滞碍通常会怎么办呢，这些的苦难的最终管理要领。
1.称量要准确，材料的配合偏差按重量计，对于水泥、水和混合材料，不得超过1%;对于骨料，不得超过3%。这样的精确度，对于自动控制计量的混凝上混凝土搅拌站，是容易达到的;对于手工控制称量的混凝土搅拌站或搅拌装置，只要精心操作，也是可以达到的。例如，当采用手动闸门的储料斗并用磅秤称量骨料时，可采用两步称量法:第一步初称，第二步找零。初称时，可按需要数量少20-25公斤控制，达到逆数时，就关闸门。由于关闭闸门的过程中仍有一些料落人称量斗，所以在闸门关闭后，次际落人称量斗的料一般都会比控制值多15-20公斤。然后进行第二步，将珐码拨到要求的数量处，小开闸门，将料补足。
2.市场竞争的需求的考虑：当地混凝土的需求量、当地现有及今后发展趋势的规模考察。即时效性与持久性。
3.清扫电气箱，使电动机、电器装置固定整齐，护装置牢靠。
4.工作时，严禁任何人在料斗下通过或停留，工作完毕后应将料斗固定好。进料时，严禁将头伸入料斗与机架之间察看或摸探进料情况。