全网营销胡涛谈培如何突瓶颈走向未来

智慧中国联盟营销学院：

       莎士比亚说：“这是一个最差的时代，也是一个最好的时代。”而这句话对培训行业也很适用。 如果用一个关键词来形容中国培训界的现状。最多的关键词可能有：鱼龙混杂、混乱、迷惘、纠结，甚至还有愤怒。

作为培训师的你，你有什么感觉 ？

据了解，培训师反映最多的就是“纠结”。

海天国际经理人俱乐部：

有一位W先生，他在一家全国著名公司的企业大学任副职，他一直有个梦想，就是做职业培训师。尤其是他跳槽进入大型公司后，一方面负责整个集团公司的培训工作，另一方面也参与了企业大学的建立工作，在这个过程中，从很多合作过的老师那里学到不少东西。他在集团内部讲课，同事的评价也很高。这就促使他产生了做职业培训师的想法。但他又很困惑：该不该做职业培训师？他和很多老师合作过，有些老师讲得可以，有些老师表现一般，这两种老师都促使他走出来。但是他又有些担心：首先，现有的工作状况很好，无论是待遇、学习环境，还是发展空间，都让人羡慕。不过现在的工作已经让他提不起热情，他进入了职业倦怠期。可一旦全部放弃，做职业培训师，他又不知道从何做起。其次，他平时讲的都是针对企业内部的一些课程，他不知道如果给其他企业讲，是否受欢迎。此外，他看过很多表现平平的培训师，深知一位培训师应该有自己的特色，但他又不知如何开发出自己的特色课程。

如果真做了职业培训师，如何挖掘和发挥自己的特色呢？”

W哥的案例引起了大家的共鸣。很多企业内部培训师、培训经理，甚至主管、总监和其他的企业高管，都有做职业培训师的念头，但是看到很多在行业中苦苦挣扎的培训师，他们又心存顾虑，害怕自己成为其中一员。

这是纠结的一代，也是迷惘的一代。

在这迷惘的时代，当很多人在纠结要不要做职业培训师，要不要进入职业培训师这座“围城”时，围城中的职业培训师们却陷入了迷惘：下一步，该怎么走？

L先生，十多年前就从事培训行业，开办了当地最早的户外拓展公司。后来因为拓展培训市场整体低迷，他想转做企业内训，但是转型并不顺利，只好将公司关掉，到一家企业去做人力资源经理，后来成为行政人事总监。这位四十多岁的大哥用过来人的语气告诉大家：小朋友们，不要在培训行业溜达了，快回到企业来吧！何必把自己搞得那么狼狈。相对于固定上班的稳定，更多的职业培训师很难回去：有些是不想回去，有些是回不去了。

X先生，曾经是某大型食品企业的销售总监，后来做了职业培训师，专门讲销售。因为其资深的职业背景，加上长年在一线打拼累积出来的实战经验，给销售人员讲销售技巧，简直是游刃有余。但是，因为种种原因，他并没有在培训技术上获得成长和提升，一直在吃老本，结果被后来出道的老师PK下去，课程越来越少，渐渐消失在行业里了。

这两位都是梦想不够坚定的培训界的过路者，原本就是打算玩玩培训，打打酱油，然后就离开。真正困惑的是那些梦想在培训行业有大成就的培训师，他们认定这个行业，但依然迷惘。面对越来越强的竞争对手，面对要求越来越高的学员，他们往往感到力不从心，在不断奔波、四处讲课的间隙，有些人会停下来想想：我的优势在哪里？下一步该怎么发展？我的未来该怎么设计？如何提高竞争力？这个时候，很多人的内心是不安的，他们对未来有所担忧。所以，无论再忙、再累，只要有需求，他们都不会拒绝，哪怕是他当天讲完课，半夜三更换到另一个地区，第二天照样面带微笑、精神抖擞地讲课。因为他们一旦空闲下来，就会开始担心：是不是我讲课出问题啦？是不是课程被其他老师抢啦？今后我将怎么发展？我如何取得竞争优势？

海天国际经理人俱乐部：

       除了纠结和迷惘，还有愤怒和困惑。后两种情绪更为普遍，不仅是培训师的心声，也反映出企业对培训行业的不满。

       Y总所在的企业是中部一个二级城市的房地产开发商，年销售额在5个亿左右。这个规模在地产界算是中小企业，但就是这样一个中小企业，居然签订了一个500万元的培训单子。而这500万压根就没有一个科学的实施计划，虽然有个很漂亮的“方案”，但是这家来自港台的“国际性机构”并没有按照这个方案实施。每次培训都是这家机构的“首席教练”在做，前面三次效果还可以，因为采用了“某某技术”。但是到后来，大家发现这个教练总是在不断地重复，并没有新的东西，给人感觉他已经黔驴技穷。最让Y总难受的是，这位教练不是在传递积极向上的正能量，而是在不断倡导负能量，教大家如何钩心斗角，如何玩办公室政治，如何踩着他人的肩膀上去。导致整个公司乌烟瘴气，互相倾轧，很多管理人员纷纷出走。Y总也因此离职。

相信与此类似的虚假包装——夸张宣传，像一阵龙卷风一样圈钱走人的现象非常多。从这个角度讲，这是培训行业混乱的时代！

在前面的讨论中，我们发现，一个培训师，如果没有自己的特色，没有与众不同的地方，在未来的竞争中将面临极大的压力。有相对优势和特色的培训师更受青睐，相比之下，没有特色的培训师就黯然失色。有些培训师会告诉自己，没有关系，等下一个机会。而有远见的培训师就会问自己：我的特色在哪里？我将如何做到与众不同？

如果是你，你会如何认清现实，突破自己的职业发展瓶颈？

智慧中国联盟：是由北京海天伟业文化发展有限公司（海天国际经理人俱乐部）联合全国六十余家专业培训机构共同发起的一家致力于“管理培训、咨询服务及新媒体营销”的智业机构。

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