在职业资深工作经理人唐轩豪看来，跨界是势不可挡的：“当时跨界(Crossover)是个时尚的热词，本来跟着剧烈的商场竞赛及多样化，咱们现已很难再按传统的职业定性来界定一个公司或品牌的特点。跨界将在可见的将来依然是潮流。将来孩童用品跨界孩童野外，体育用品转野外，都是一种正常的过程。”
事实上，三国鼎立之下，商场由于还不老练，也必定无序化，由此呈现一些职业乱象。其一是野外规范疑问，其二是品牌同质化，在曩昔的两年里野外品牌数量成倍增加，而真实具有特征的品牌力气却不多见，这值得沉思。唐轩豪指出：野外用品职业在低迷的商场中异军突起、逆势增加，招引各路人马蜂拥而至，形形色色的品牌让人眼花缭乱。伴随而来的必将是蜂拥而至、过度开发、低级竞赛、产品同质化等职业发展危险。
唐轩豪以为将来十年野外商场会有相应的洗牌，“野外在快速增加的老练发展期呈现许多疑问是很正常的，关于新构成的进入者以及激增的转型厂商，我个人以为接下来的十年将是商场洗牌期，信任优胜劣汰、强者留存的商场规则会完毕无序的竞赛”。
2012年野外职业增速开端回落，总结2013年的商场体现，狮牌野外董事长许荣盛以为2014年将持平稳发展的态势，但“部分有雨”。“有些品牌现已在大浪淘沙中隐姓埋名，将来野外的门槛是越来越高，尽管仍有部分做服装和外贸的公司经过跨界转型进入野外，但不会有很多的品牌出现。”
天伦天野外总经理许腾达指出，野外这两年的商场体现整体放缓，作为职业晴雨表的野外展会不如从前火热，有些品牌的商场也有所减缩。另外，职业构成必定的门槛，商场前十几名的品牌站位根本断定，四大产业基地的梯队也构成，并各自有自个的代表性品牌，这关于新进入的品牌来说是一种压力。最重要的是，此格式下，刻画品牌的本钱大大拉高，无论是职业推广资本的稀缺和费用涨幅较大，仍是很多优质渠道资本现已被有必定根底的品牌所分割。
“在职业放缓，门槛拉高的局势下，新增品牌数量不会再那么多，也不会再有那么多疯狂的力气进入野外，且职业发展有一边倒的趋势，关于现已建立站位的前十几名的品牌来说有很大的优势。”许腾达总结道。思凯乐野外创始人曾花则主张：和握有各大优势资本的品牌比较，新品牌应当更重视消费者的需要，走细分商场。
以上文章由整理发布http://转发请注明出处。