在许义明的语境里，“干事的办法”涵盖是很广的，既包含公司与外部客户之间的处事原则，也包含公司战略开展拟定的导向规范，也有各团队各自事务深入的文明和习气。比方，在景顺长城的干事原则中有个闻名的“同心圆”法则：即在“法令答应做的工作”和“工作操守答应做的工作”构成的两个同心圆中，景顺长城永久只做约束更严、范围更小的那个圆。用许义明的说法，即是不只要想想现在法令不答应做什么，也要思考将来职业开展了，客户认识提升后的情况。“那些不符合客户利益的工作尽量不要去碰。”
而关于人才的办理，许义明以为，要充沛尊敬职工，“每个职工都有不一样的特性，咱们要做的是协助他表现潜能，承受并批改他的弱项”。作为一家中美合资企业，景顺长城集结两岸三地以及英美加海归人员，不一样布景的职工带来更为多元的文明，许义明尽力构筑这样的氛围：架构扁平、无等级观念、积极参与、调和评论，让不一样布景的职工能够各尽所长，相互尊敬。经过良好的沟通，团队的力气愈加显示。许义明以为，轻松调和的氛围能够招引更多优秀人才，“为人才供给好的平台，除了有招引力的报酬和好的硬件，软环境亦是留住人才的重要因素。”
详细到对投研团队的办理和养成上，景顺长城崇尚的是一种“宽严相济”的办理方式，许义明着重“协助，一点都不牵扯到干涉”。他以为，要表现团队效果，就要想办法把人黏在一起，我们相互尊敬和谅解，“给他们一个谨慎的出资流程和管控计划，让投研人员表现自个的长处。”所以，平常工作中给基金司理宽松的表现空间是很重要的。而办理层的重心应该是危险管控，出资总监的使命是教练，和基金司理沟通，而不是下场踢球。
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