要做个条理分明的办理人员，最好把各种原理、准则放在身边，时刻自我提示，以防止养成刚愎自用的习性。
1、运营办理准则
在运营公司时，要顾及民主性、合理性、功能化的推动、公司整体与各个职工间是不是和谐、公司与社会是不是和谐，则以下准则十分适用。
2、有关方针的准则
运营办理的方针不是支配，而是满意劳资两边为优先。所谓的满意是指处在某一时点下，从各个状况而言，两边都能赞同的水准。也就是说，两边设定赞同的方针。
3、指令一元化准则
在准则上，一位职工只承受一位上级的指令。为了防止复数指令造成紊乱局势，这是肯定必要的。不过在特别条件下，能够打破这项准则。
4、分业与专业化准则
作业时应尽能够选用分业准则及专业准则，若想使本准则与指令一元化准则不致发生冲突，可引进“指挥顾问安排”（line and staff）准则。
5、办理起伏（大）准则
它也称为“办理规模”（span of controle）。每个办理人员所办理的人数皆有一定极限。一般，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。
6、办理层次（少）准则
办理阶级愈短愈好。假如拉得过长，不光指令传到低层需求糟蹋较多的时间，且内容亦有能够曲解。本项准则有必要与第五项准则彼此和谐。
7、权限委让准则
权责对等，作业与权限有密不可分的联系。把作业交给部下时，有必要连同权限一同委让。它的成果是，委让者有必要办理委让出去的权限。
8、分权化准则
权限委让有必要广泛安排整体，这是分权化准则。有了分权化准则，就要具有完好的公司办理体制。分权化包括决定及履行。
9、方针办理准则
分权化的成果，担任者有必要自个设定方针，或与上级一同设定方针。成果若相当不错，部下的自主性及参加认识便会相对地进步。
以上文章由整理发布。转发请注明出处。