目前，纺织服装行业因国内外各种压力开展形势不容悲观，利润大幅度下滑，企业库存高铸，在一片惨淡行情之下，童装行业却杀出重围，异军突起，独拥一片晴天。10年前我国婴童市场范围还不到1000亿元，“十二五”期间，童装市场范围每年以30%的势头增长，去年已到达了1万亿元。据国度统计局数据显现，国度统计局数据显现，当前中国零至16岁的儿童数量高达3.8亿，每年估计增加1600万重生儿，再加之中国4+2+1的主流家庭构造，呈现了6位家长绕着一个孩子消费的现象，能够预见童装市场的日益增长，前景的日益宽广。
专注于纺织服装订单买卖的好订单网相关人士也表示：“经过数据统计发现，好订单网平台上的童装单子存在上升趋向，其中不缺乏几万件的大单。”
一些国际大牌，如耐克、阿迪达斯、Dior、baby、ARMANI 等都曾经将触角延伸至童装范畴。安定鸟、GXG等品牌曾经推出了本人的童装的品牌，李宁集团曾经高调宣布要进入童装范畴，匹克也传出有进军童装市场的意向，美特斯邦威则于年内推出了独立的童装品牌“MooMoo”，中国销量抢先的童装品牌巴拉巴拉也是由森马集团开发的……
固然童装市场炽热，但据业内人士引见，目前国内70%的童装加工厂处于无品牌状态，大多都是以代加工为主。且品牌杂乱，缺乏一个领军品牌，产品附加值低，同质化严重。“看起来都差不多，不晓得如何选择，而且很多童装品牌的名字都很相近，就是一字之差，有的连商标图案都一样，一不当心就会弄混。”有消费者这样埋怨道。
正是童装市场大品牌的缺乏，每个童装企业有相等的开展时机，童装行业势必将会有一次洗牌，这就给企业树立本人的童装品牌，成为国内童装行业的领头羊提供了机遇，这也是众多企业插足童装范畴的缘由之一。
童装市场战火纷飞，企业想要在这场战争中站稳脚跟，铩羽而回，就要做好万全的准备。
首先，企业要对本身停止剖析，总结出本人的消费优势，、产品特征、企业特性，为企业和品牌做定位;
其次，熟习行业环境，对童装市场停止细分，需找最合适企业本身开展的目的市场。从产品品类、价钱上下、产品年龄定位、作风定位等停止市场剖析，最终依据本身的特性，选择进入哪个细分市场。
第三，注重品牌建立。童装市场无领头羊的现状，是企业停止品牌建立的最好时节，谁把品牌做好，做强，谁就是行业的巨头。因而，服装企业最好走品牌化道路，而非与成人服装一样等到形势倒逼了，才去着手转型晋级，树立品牌理念，紧扣品牌定位，品牌形象推行的大系统。
最后，企业还需从渠道上停止打破。对纺织服装行业有深化研讨的好订单网相关人士表示，在品牌建立、推行及产品销售过程中，企业能够应用电子商务这一新兴的渠道，到达事半功倍的效果。
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