ISO9001标准是汇集了世界强国百年的精华，作为企业生产、发展的根本之道，所以中山小家电完全可以通过认证的导入中山ISO9001认证走出困境，当然，这个环节不是一张证书，二是关注细节，眼下好多老师和专家说，细节会增加成本，深圳有些中山小家电老板把资金投入在销售，轻视生产售后的后端管理成本，导致供应链严重断掉，这个时候需要的是，潜心练好内功，通过中山ISO9001认证运行，提高基层管理人员技能，顺畅销售与生产矛盾，介绍因为物料信息错误，导致批量生产不合格，所以降低成本，提高效益是硬道理！
在此，瑞峰盈企业管理咨询依靠十五年的专业知识经验，以及与中山大学人力资源系合作的实力，将为您提供基于ISO9001基础的流程优化，通过流程的梳理，职责明确，最后阶段将推行绩效考核，行业中有一个说法：“小企业靠老板的魅力，大家跟着您打天下，靠人在做事。”，“发展到了第二阶段就是靠制度管人，缺乏系统性，没有流程”，“发展到第三阶段，流程管事，该阶段老板就已经解脱，可以打高尔夫，不需要亲力亲为”，“最高境界，流程也需要人来运行，那就是推行绩效考核，薪酬制度，自觉的做事“，凡是老板发展到一个瓶颈，都是清楚自己的问题所在，关键您是痛苦有多大，能否舍去积累的经验，一起打拼的战友？企业的目标定位需要调整吗？我们为何要跟随您继续走下去，还能走多远？真的需要思考了，这些天遇到一些企业老板，几套房子卖掉投入到工厂，股票卖掉维持，依然是亏损运作，管理人员不支持，不理解。依然苦苦的支撑着，其实，您这个时候真的应该好好思考接下来的路，哪怕停下任何订单，我们每一个人也一样，当你迷茫的时候，停下来，喝杯香茗，细细品味人生，调整下人生方向，继续前进，是非常重要的。
最后，欢迎中山小家电朋友们能够通过中山ISO9001认证而获得新生，瑞峰盈咨询祝愿你们越来越好！