LED照明应用的爆发，使得照明行业迎来一场前所未有的革命。传统照明向LED照明加大转移力度，企业渠道建设步伐明显加快，传统照明品牌阵营逐渐分化，LED照明品牌正以速度冲击规模的路径改写行业格局。
1、大渠道时代已来临
渠道建设刻不容缓。然而，渠道环境已时过境迁，尤其是灯具市场的高速转型升级。
2、渠道布局暗战打响
一般而言，照明企业的渠道主要分为五种类型，一是工程渠道，主要是政府和大型工程项目为主。二是出口渠道，包括OEM和ODM出口。三是传统以经销商、代理商、超市、建材家居灯具专业卖场为代表的多层次经销代理。四是照明企业自建专卖店及体验店的直销模式。五是以电商为代表的新兴营销渠道。
厂家的核心资源是品牌，商家的核心资源是渠道。双方追求的主要经营目标都是市场占有率的提升和利润。厂家需要优质的渠道资源，优质的经销渠道可以帮企业迅速打开市场，提高销售额，扩大品牌的知名度和影响力。而商家最需要的就是好的产品，通过与厂家的合作攫取丰厚的利润。
“得渠道者得天下”。目前，LED照明渠道属于供不应求的局面，好的有实力的经销商就那么多，但所有的厂家都争着要。因此，对渠道尤其是优质经销商资源的争夺已经进入白热化的阶段，全国各种招商广告、招商大会屡见不鲜，众多品牌的企业中高层甚至是老板频频出现在各种招商场合，渠道问题得到前所未有的重视。
3、品牌升级迫在眉睫
照明行业的行业特性以及国内市场极不均衡的现状，决定了渠道之争成为中国照明行业竞争的风标指向，随着竞争的激烈程度增加，品牌要实现成功突击，除了通过渠道来获取成功优势外，加强渠道合作中的品牌建设更是必然趋势。2013年照明市场将迎来一个突破期，随着优势渠道资源的稀缺，品牌建设将成为品牌突击的重中之重。
进入21世纪，中国的照明行业在雷士、欧普等企业的带动下，十多年时间，在业内形成了一批品牌企业。照明行业中有十余家企业先后获得了“中国名牌”称号，也有多家企业获得了“中国驰名商标”称号，如雷士、欧普、三雄极光、阳光、亚明、华艺等。
而且，随着照明大渠道时代的来临，更多照明企业需要思考如何让自己的品牌不会淹没在灯海之中，如何让品牌的力量逐渐深入人心；已是知名品牌的企业又如何实现品牌升级？
可以说，随着照明行业的不断发展，照明企业打造品牌的重要性在业界已经形成共识，照明企业也认识到，照明行业的竞争，已由产品竞争、价格竞争发展到了品牌竞争。但对于如何实现品牌蜕变或升级，业内却是十分的迷茫。
综观目前照明行业的品牌升级之道，集中体现在“三板斧”当中：明星代言、央视广告、导入CIS。
4、品类突破才是基础
品牌的基础是产品的品质和独特价值定位，一个准确的产品品类定位比什么都重要，也就是说“我能代表什么”？因为要塑造消费者的心理认识，实施品牌营销的核心就得明确的告诉消费者我是卖什么的！一个品牌，只有当它能够代表一个什么东西的时候，它才能成其为一个品牌，就像雷士代表商业照明，欧普代表家居照明一样。
目前，中国大陆LED照明应用企业数量超过1万家，与传统照明走入同质化胡同的尴尬局面所不同的是，LED照明应用的技术在不断升级，给了很多新生品牌的升级空间。传统照明企业的产品开发要走差异化是很难的，产品设计也很难差异化，但LED给了很多企业重新定义行业的机会。比如“路灯专家”勤上光电，比如“显示屏专家”山木显示等。
那么更多照明企业的产品品类定位是不是可以从产品概念上先进行差异化呢？先提出很多新的产品概念来，我们常讲，首先要“产品概念化”，也就是说做营销，首先要给产品赋予一个概念；然后，就要“概念产品化”，即要把概念落实到具体的产品开发和设计上去，让产品真正能够体现这个概念。否则，没有落地的产品概念，那就只是一张皮而已。
目前，众多照明企业已经在开始进行第一步“产品概念化”的工作，比如同样是家居照明领域，亮迪提出智能照明、奥克士的情景照明、钜豪的健康照明等，都是不错的概念。只是有无“概念产品化”就是这些品牌下一步所要思考的问题了。
将品牌定位聚焦在产品某个鲜明的功能特点上，以产品功能差异或概念差异为导向进行品牌定位，也是一条品牌突击之道。至于照明企业为打造品牌频频大手笔投放广告，纷纷开展品牌推广活动，如一方面是通过行业专业媒体、主流媒体发布广告，另一方面是聘请明星作为品牌形象代言等等，均是建立在品牌定位的基础之上所开展的战术行为，这些战术无对错之分，适合就好。
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