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智慧中国联盟营销学院—— 家电制造业的O2O战略

发布于 2014年07月22日

[摘要]热线:***】智慧中国联盟营销学院为企业提供全网营销(SEM搜索引擎、大数据营销、SEO官网优化)等服务: 家电制造业的O2O战略。

智慧中国联盟营销学院—— 家电制造业的O2O战略

热线:***】智慧中国联盟营销学院为企业提供全网营销(SEM搜索引擎、大数据营销、SEO官网优化)等服务: 家电制造业的O2O战略。  

海天国际打通  2013年,阿里巴巴的一笔高达20亿元的战略投资,让整个互联网产业突然意识到,隐藏在家电企业海尔集团背后的日日顺物流网络,成为打通线上线下实现“O 2O”布局的战略棋子。

      醉翁之意不在网,在乎服务

  智慧中国联盟营销学院:中国家电企业来说,物流仓储服务平台的价值,不只是在于让企业掌握整合产业链的话语权和竞争力,在市场营销和用户服务的关键时期可以发挥出“千钧一发”的价值,更重要的是,在面向互联网时代的转型时具备了更近距离接触和服务用户的体系和能力。自今年3月启动“智慧家居”战略转型之后,美的集团推动线上线下的渠道融合,实现从线上的电商平台到线下的旗舰店、服务中心等原本零散资源的对接,从而掌握在互联网时代与用户零距离沟通服务的“入口”,已经成为决定战略转型的关键一环。此时,安得物流作为连接线上与线下、打通企业与用户的“骨干脉络”价值显得至关重要。

    智慧中国联盟案例分析:美的集团总裁助理王金亮在“第二届中国(重庆)区域家电连锁发展高峰论坛”上公开透露,美的集团今年重点发展的旗舰店功能“四位一体”,包括线下销售、线上销售的送货、售后服务和会员服务。届时,每个旗舰店会有一个大屏,顾客想要的东西如果店里没有,可上网买;店里提供不到的服务,也可以由统一的后台提供,以互联网来扩充旗舰店的产品和服务。

     智慧中国联盟分说_美的战略阳谋

在互联网时代平台型思维驱动下,作为传统家电巨头的美的集团,除了拥有一个为众人所熟悉的家电研发创新制造平台,还在借助安得物流开始横向整合线上线下的营销服务资源进行对接,打造一个面向互联网时代的全新美的智慧家居服务平台,承担起美的集团未来从制造商向制造服务商转型,从硬件盈利向增值服务等软件盈利转变等重要职能。

   通过安得物流正在建立和完善的物流配送网络,与美的旗舰店、专卖店、售后网点等营销服务资源进行了全面整合和对接后,赋予了美的在互联网时代的基因和竞争力,也拉开了家电等传统产业在互联网时代的转型升级步伐,即在运营体系上打通“线上、线下”流通渠道,构筑面向用户的高效快捷交互平台;在商业模式上完成从硬件盈利向内容、增值服务等盈利跨越;在用户需求对接上完成从产品的被动服务向主动为人提供服务转变。

  智慧中国联盟营销学院:

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