江门企业方案：企业如何完善非生产作业时间
非生产作业时间也叫宽余时间，指在进行连续生产的作业过程中，需要的正常放宽的时间，又分为一般宽余和特殊宽余两种，一般宽余包括了作业宽余、需要宽余和疲劳宽余；特殊宽余也叫管理宽余，指因为工厂管理的方式方法不当所引起的工作延迟。另外，宽余时间是用宽余率来进行评价的。
①作业觅余
作业宽余主要是指材料、零件、机器或工具等在连续作业过程中发生的不规则性迟延，具有偶然性。比如零件掉在地上需要捡起；江门企业方案工作台面有时需要清理；随手使用的工具可能出现不适用的情况要更换等。
②需要宽余
需要宽余是指在作业过程中因人的生理需求所引起的作业延迟，比如擦汗、上厕所、饮水等。
③疲劳宽余
疲劳宽余是指在连续生产时，作业员工在工作中产生疲劳，会降低工作速度，这个疲劳宽余是指员工因工作疲劳而降低生产速度引起生产量减少的那部分时间。
④宽余率
宽余率=宽余时间／工作时间×100％在现场管理状况良好的企业，宽余时间越小越好，其实说得具体点，所有的宽余时问对生产来讲也就是无效时间。外资企业的宽余率一般为实质作业时间的10％左右。
通过对作业时间全面的分析，要求现场管理者将关注的重点从主体作业上移开，投放到非生产作业的改善上来，这是非常必要的，因为如果不关注生产以外的作业宽余时间，江门企业方案例如，因机器故障或材料中断所引起的停工待料、因指示不明而产生再三开会研讨、事务作业不完善而等指示等等，这些时间太多的话，纵使竭力去缩短作业主体时间，作、I匕时间也不会减少太多。
综上所述，标准作业时间的计算公式为：标准作业时间=主体作业时间+(实际宽余时间×宽余率)