惠州企业：现场管理者应该尽量减少和缩短搬运工序
多功能斜槽架
1、多人共用的六格旋转架
在一条生产线上有许多大家共用的工具和零件，如果一个工位放一些的话，就会产生占用作业空间和使用上的浪费现象。将几个工位共用的工件和工具放在六格旋转架中，不同工位的员工可以从多个方向方便拿取物件。这样，既提高作业效率又能使共用物件分层集中存放，节约工位空间，方便物件的使用和采购。
2、尽量减少和缩短搬运工序
作为现场管理者，你不止一次地看到属下小王很吃力地推着满载零件的手推车来回不停地搬运物品。如果你心里想着小王最近变的很卖力工作了的话，你就不够资格作为现场管理者。
忽略了部属如此地在做不经济的搬运作业，这是管理者不应有的态度。你应该立即去分析产生如此搬运的原因。
操作员工在每次搬运物件时都要消耗时间和体力。惠州企业 现场管理者应分析一下你的生产作业过程，仔细调查每次搬运是否都真的需要或合理。如果不是，要想办法取消或改进不必要或不合理的搬运作业。
生产现场的搬运作业次数是由生产工序和产品的特性任务决定的，-。同时也同生产机器和工位的设置顺序有一定的关系。惠州企业对于生产工序和工作台布局对生产过程的影响，是大范围改进的项目。也许不是现场管理者力所能及的事情，但优化现有的工作条件使之更加合理，是每一位现场管理者随时都肩负的使命和任务。因为改善的真谛就是通过对细小项目的不断完善，而带动大项目的彻底改善。