厦门工程代建公司做全包企业有哪家

厦门工程代建公司做全包企业有哪家

破解建设资金难题。经过与多家国有大型城建企业协商谈判，2009年年底，与中国一冶签订了建设面积60万平方米、总值近20亿元的BT合作协议。2010年9月底，又与中冶建工、中海外、东建进行“带资本金建设”模式合作，由这三家施工企业承接了后续74万平方米住宅工程，以建筑企业缴纳保证金的方式，解决了资本金不足的问题。上述两种融资模式的使用为我区城建项目融资开了个好头。

    二是积极尝试银团贷款，扩大银企合作规模。在区委、区政府重视支持和相关部门的配合下，为金钟新市镇项目争取到中国工商银行总行60亿元贷款，这是国内商业银行发放的首笔高额新市镇建设贷款，开辟了中国工商银行以银团贷款方式支持农村城市化建设的先河。目前，此项银团贷款已吸纳驻区建设银行、天津银行、农商银行等金融机构20亿元银团贷款。

    三是创新国有资本运营模式，促进国有资本与民营资本合作，共同开发建设项目。去年年末，城投公司与民营企业榕洋公司联合成立了用于推动张贵庄轻轨站配套建设的项目公司。通过强强联合、优势互补，促成了我区首个采用“PPP”合作模式进行运作建设的工程项目。

    （二）改革创新机制，促进队伍建设

    近年来，东丽城投公司不断深化内部改革，加强制度建设，建立健全了综合办公室、合同部、房建部、市政部、前期部、财务部等“五部一室”的公司组织架构，健全完善了财务管理、项目管理、人事管理等各项规章制度，使企业管理走上科学化规范化的轨道。

    与此同时，公司提出建设“学习型、创新型、团结型、务实型”“四型”团队的目标。积极探索国有企业党建工作新模式，加强党组织建设、思想建设和员工的政治思想工作，加强政治、业务培训，提高队伍整体素质，增强企业凝聚力。针对科技和管理人才缺乏的现状，以多种方式大力加强人才的引进培养。2010年完成了16名土木工程、水暖工程、工程造价、工程管理、财会等领域专业人员的引进工作，其中多数具有多年大中型开发企业一线工作经验。通过培养考察，大胆提拔使用人才，已初步形成年轻化、专业化的中层骨干队伍。

    （三）加强项目管理，打造优质工程

    以金钟新市镇、津塘二线和金钟路拓宽改造等重点项目为着力点，全面统筹工程建设项目，抓好重点带动全局。规范和加强招投标管理，制定并实施了确保工程质量、安全、进度等方面的一系列规章制度。实行“小业主、大监理”的管理模式