苏州ISO901体系认证-贯标应防止“两张皮”现象

                             苏州ISO901体系认证-贯标应防止“两张皮”现象

      质量管理体系，使我们的质量管理工作走向科学化迈出了一大步。坚持运用体系，运行的效益将逐渐显现。但在实际工作中应防止“贯标”与日常工作脱节的现象，避免“两张皮”。

       ISO9001质量管理体系，是以设定目标，对完成目标的进行过程监控与管理，并对过程结果是否达到预期目标进行分析和改进的一种科学的循环管理方法。运行的实质是确定必须的职能，具有职能的部门和人，切实履行职责并按程序文件和作业文件的要求（路径、方法和规定），完成生产和工作任务。

       因此，运行的过程实际上是各部门和每个人完成本部门（或本职）工作的过程。苏州ISO贯标就是按规定的方法（或过程）进行职能（或职责）所规定的工作，否则，就没有贯彻（或执行）标准（ISO9001）。

  
      苏州ISO90001贯标工作的健康运行，不能迫于迎接检查和应付复审的被动推进而热一阵、冷一阵。从各级领导到一般职工，要树立贯标意识，按质量管理流程和体系的要求工作。例如：生产任务（项目）的下达，以前打个电话何许就可以，但现在要下达任务书，才符合贯标要求，以前进行资料整编时往往以定线推流等技术方面的问题审查为主，“贯标”了就应同时审查人力资源的有关资格和“有权人放行”等，如果资料整编工作做完了，再来检查人力资源是否符合贯标的要求，再去翻一通资料，那就形成“两张皮”了。再如，对流速仪的使用和鉴定，是用鉴定周期来控制，还是用使用累计时数来控制，还是用这两个要素同时控制，应进一步明确标准的统一性等等。

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