瑞峰盈顺德企业管理咨询机构：班组人员管理原则

瑞峰盈顺德机构：班组人员管理原则

   作为一名班组长，首先要用好人，管理好自己的员工，让每个人发挥自己的能动性，为他们创造一种好的环境，让他们舒心、安心地工作。

在班组人员管理中，以下原则是班组长必须了解的：

  1、承认个人在能力和兴趣上的差别。

人们一般按照他所受到的礼遇行事，也即“种瓜得瓜，种豆得豆”，只要对一个人的能力表示有信心，就可以在实际上增强他的能力。

 2、人的行为都是有目的性的

人有着同样的基本需要，但会以不同的方式表达，而且人们赋予这些需要的重要性也不相同。所有人的行为都是有目的性的。没有人会做没有目的的行为，即使是最优秀的人。

3、每个人都应该得到同等的尊重
  要坚信，一个人的地位不管多低多高，都应该得到同等的尊重。每一个人都只是在某种程度上受到激励，没有人是根本激励不起来的。要把职能和权威分配给员工，让他们做好自己的工作。

4、以下面态度对待每个员工

  生活中每一个人都有自己的使命，以此形成一种对于人本身的态度，这种态度应试是积极的、生产性的、令人满意的。

5、带人先带心

  顺德通常，任何人都不喜欢被人管，被人命令或被人强迫。所以，班组长人员管理的基础之一就是要”将心比心”，做到“带人先带心”。

   首先必须尊重每一个员工。受到尊重的员工会更加努力地去工作，以回报你的知遇之恩；而如果对员工心存轻视，视员工为工作的机器，员工必定会与你走向对立。

  其次应勇于承担责任。当班组中出现问题时，班组长不应推诿、指责和埋怨，而应主动承担责任，从自身的管理中寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。假如管理博得 怕承担责任，最后的结果只能是相互推诿扯皮的现象增多，敢于承担责任的人少了。这样下去，班组的成绩无法提高，最终失败的是班组长自己。

6、做事先做人，管人先管好自己

  班组长是从事管理工作的，是管人、管事的。

（1）、管人就是做人的工作，教育、培养、训练员工如何做一名对社会、对企业、对家庭及至对个人有用的人。

（2）管事就是做事务性的工作，以身作则，教育、培养、训练员工如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。

   顺德如何做人、如何做事，代表一名班组长的基本心态、素质、条件与能力。育人先育己，要做好别人的荼，首先要做好自己的工作，由内而外，从个人最基本的部分——观念、品德与动机做起，先审视自我，追求个人的完美才能有班组、企业的成就；先信守对自己的承诺，才能信守对他人的承诺；你要求别人如何待已，你就要如何待人。如此，你的威信、权威自然就会树立起来。