真人CS野战游戏宝典
1、遭遇战
战斗故事背景：
一九六五年美军介入越战，越南战场上，小规模的丛林遭遇战不时爆发。一个夜晚，美军一步兵排遭到越军的伏击，伤亡惨重。数日后，该野战排在热带丛林里执行任务时再次遭遇越军，仇人相见，分外眼红。一场激战就此拉开序幕……
活动流程：
概要：此类任务主要用于游戏开场，主要目的一是为了大家熟悉设备及场地，二是让教官对活动人员有个大致的了解。在烽火连天指定区域内互为攻防，以消灭对方有生力量为目标，以规定时间内的存活人数定胜负。
战斗环境：丛林岩石区、巷战等
胜利条件：存活人数，人多一方胜
意义及作用：
● 通过实践体现团队的能力：一个人只有在面对艰难的实战状况下，才能够充分领会到队友与团队的重要性，参与者学会了和他人协作，增强了合作能力；一个组织有序的团队总是能够战胜一个没有组织的团队。
● 在实战中考验领导者：真正的领导者可以带动整个团队，完成一个看似不可能完成的任务，增强了领导能力和组织观念；沙场上的佼佼者往往是一支拥有优秀领导的队伍。
● 放松身心，充分锻炼身体：在战斗中不断奔跑、跳跃、匍匐、攀登或突袭对手，在体验刺激的战斗快感同时，不知不觉中做了大量运动，达到了强身健体的目的。
2、狭路相逢
战斗故事背景：
1948年秋，辽沈战役前夕，华北国民党精锐部队47.2万余人，毛泽东提出“封闭蒋军在东北，各个歼灭”的战略，东北野战军遂“关门打狗”，“瓮中捉鳖”，蒋军要从海上逃亡，于是谁能在短时间内迅速占领出海口，解放军与蒋军各有一支战队在奔赴码头中相遇……
活动流程：
概要：双方均要在规定时间内达到指定集结地，途中遭遇，以到达集结地的存活人数定胜负。
战斗环境：阵地丛林、街头巷尾
胜利条件：到达集结地并且存活的人数多的一方胜
意义及作用：
无论个人、企业，在参加整个野战游戏的过程中，都能够令人得到充分的锻炼自我体现，从自我保护、策略判断、决策执行以及培养队员自信心、应变能力到发挥个人领导能力和团体合作精神等等。
● 在战斗过程中面对生活工作难以感受到的危险和挑战如同催化剂，可大幅度改善员工之间的人际关系，促进团队的融合发展，通过相应的项目设计和精心执行，巧妙地融合企业作风，并在一个全新角度上塑造公司的企业形象和精神。
● 磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受力；增强学员的自信心和强烈的进取心，在工作中保持积极与乐观的心态。
● 加深参训人员彼此间的了解，沟通团队成员间的感情，充分认识团队协作才能带来高效运行绩效。
● 放松心情，陶冶情操，缓解工作压力。
3、攻坚战
战斗故事背景：
1950年中国人民志愿军参加朝鲜战争，而在1951年6月上旬进入了战争的第二阶段——以防御为主的阵地战。在该阶段，双方都不约而同感到以现有力量和手段是无法将对方赶出朝鲜。因此志愿军改变了战略，决定采取“持久作战，积极防御”的方针，利用朝鲜多山的地形，构筑坚固的防御工事，迫使美军尽早结束战争。在上甘岭和五圣山志愿军司令员彭德怀带领下，众将领顽守到底……
活动流程：
概要：上甘岭 （山地），守方固守阵地达到规定时间获胜，攻方以占领阵地全歼守方为目的。
战斗环境：丛林高地
胜利条件：在规定时间内全歼防守军或夺旗者60秒坚守在旗下而未被击毙
意义及作用：
● 激发参加者的责任感、自信心、独立能力、领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。
● 突破自我极限，打破旧的思维模式，树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观念。
● 从容应对压力与挑战。在面对问题时能够更充分的发挥其领导才能，展现个人魅力。
● 强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅。
● 休闲浪漫的运动形式，打得赢就打，打不赢就跑，有多少精力你就腾挪跳跃多久，和自然的零距离贴近就是你我的目标。
4、暗度陈仓
战斗故事背景：
1961年5月，肯尼迪派遣一支特种部队进驻南越，越战开始。美军武器精良，越南军采用游击战与美军周旋，在丛林，在街头巷尾，在不同的时间和地点，时常有枪声……
活动流程：
概要：游击方进入指定区域围猎伏击手（少数），伏击手利用狙击枪全歼来犯之敌。
战斗环境：巷战、丛林高地
胜利条件：规定时间杀敌数量
意义及作用：
● 锻炼战略、战术性思考：只有充分的考虑战略，应用有效的战术才能够取得实战中的胜利；商场如战场，一个能够充分考虑各种因素，制定完整战略，执行力良好的团队将是一个常胜的团队。为了达到目标，需要参与者不屈不挠、敢于战斗的精神。
● 增强凝聚力：促进内部沟通，融洽团队关系；配合企业的理念教育与目标教育，形成共同参与和共同意志；强化对员工的文化管理，实现精神激励。
● 增强竞争力：树立相互配合、支持的团队意识；激发创造进取精神；促进团队在障碍超越、危机处理、变化应对等方面能力的提升。
● 变革与学习：针对企业特别要求设计的方案，能潜移默化地使员工认识到“只有变是唯一的不变”，达成“变革与创新是最好的生存发展之道”的共识，并建立共同愿景，从而消除企业变革时的理念意识阻碍；同时，通过让受训者深入体验组织学习与知识创新过程，从而有效地帮助企业实现建立学习型组织的目标。