新会ISO，新会ISO9001认证-如何做好体系的整体策划

一个组织的质量管理体系建立后也会由于各种原因而导致变更，组织对这种变更也应进行策划，规定与变更有关的运行过程和相关资源，通过变更的策划推动质量管理体系的改进。
 任何一个能稳定生产产品的组织都有自己的质量管理体系，但这些质量管理体系并不一定符合ISO9001:2008标准的要求。如果一个组织希望能通过，最高管理者就必须做好策划工作。策划必须根据标准4.1的要求及设定的质量目标，通过分析影响质量目标实现的因素，确定过程实现多需的程序和资源，设计出的大体框架，包括组织机构及其职责权限、资源管理、产品实现的过程以及持续改进要求，进而进行调整机构、分配质量职能、确定相关过程、编制文件等活动。
　 对质量管理体系的变更进行策划和实施时，必须保持质量管理体系的完整性，即在变更时要考虑变更对其他部分的影响，防止质量管理体系的失控。例如有地组织因重组或改制，部门和人员做了大地调整，结果造成原来的体系文件在某些部门或区域已经不适用，这就属于典型的未对体系的变更进行策划，而导致质量管理体系的不完整。为此，重组应策划在变革期间为适应机构变化和智能调整应采取的措施，以确保质量管理体系的完整性。

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