武汉宏儒为企业讲解标准的运行模式

    世界上没有环境特性完全相同的组织，组织的管理机构也是千差万别的，故不可能存在完全相同的环境管理体系。体系所包含的内容以及建立体系的方法和过程也将是多种多样的，但不同组织环境管理体系的运行模式相似，共同遵守由查理斯·德明(CharlesDemiry)提供的规划(PLAN)、实施(DO)、验证(CHECK)和改进(ACTION)运行模式，简称PDCA模式，并根据环境管理的特点及持续改进的要求，将管理体系要素分为五个部分，完成各自相应的功能。

环境方针：包括4．1环境方针一个要素。方针是组织环境管理的宗旨与核心，是由组织的最高管理者制定的，以文件的方式表述出环境管理的意图和原则。

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规划(策划)：说明组织建立体系要做什么。包括4．3．1环境因素，4．3．2法律与其他要求，4．3．3目标和指标及4．3．4环境管理方案等4个要素。即从组织环境管理现状出发，明确管理重点、识别并评价出重要环境因素；准确获取组织适用的法律与其他要求；根据组织所确定的重要环境因素和技术经济条件，确定组织的环境目标和指标要求；并提出明确的环境管理方案，即实现环境目标的职责、方法和时间表。

实施阶段：阐述应该如何做才能满足建立体系的需要。包括4．4．1组织结构和职责，4．4．2培训、意识与能力，4．4．3信息交流，4．4．4文件，4_4_5文件控制，4．4．6运行控制和4．4．7应急准备和响应等7个要素。即明确组织各职能与层次的机构与职责，任命环境管理者代表：实施必要的培训，提高人员的环境保护意识和工作技能：及时有效地沟通和交流有关环境因素和环境管理体系的信息，注重相关方所关注的环境问题；形成环境管理体系文件并纳入严格的文件管理；确保与重要环境因素有关的运行与活动均能按文件规定的要求进行，使组织的各类环境因素得到有效控制：对于潜在的紧急事件和事故采取有效的预防措施和应急响应。

验证阶段：这一部分强调按上述要求做了之后发现问题怎么办?包括4．5．1监测和测量，4．5．2不符合、纠正与预防措施，4．5．3记录和4．5．4环境管理体系审核等4个要素。即对有重大环境影响的活动和运行中的关键特性进行监测，及时发现问题并及时采取纠正与预防措旋解决问题，防止问题的再次发生，监测的内容包括组织的环境绩效、运行控制和目标指标的符合情况等；环境管理活动应有相应的记录以追溯环境管理体系实旅与运行，对产生的记录应进行良好管理。组织还要定期进行环境管理体系的内部审核，从整体上了解组织环境管理体系的实旌情况，判断其有效性和对IS014001标准的符合性。

改进阶段：由4．6管理评审～个要素组成。它是组织的最高管理者进行的评审活动，以在组织内外部变化的条件下确保组织环境管理体系的持续适用性、有效性和充分性。

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