编制ISO9001文件有哪些技巧？

    近几年由于改革的不断深入，大多数建筑企业部室设置不断有所变化，其职责虽大致清楚，却又不尽确切和详尽一有时机构变了，职责没有作相应的更改。贯彻系列标准，就要逐一确定负责单位和协作单位，各部室根据展开与落实结果再制定自己的质量职能和其它主要职责。这样现有部室所承担的工作落实了，而且其职责通过文件记载并明确下来，将大大有利于质量保证能力的增强。特别应指出的是，特定部室职责条例的重点是理顺彼此的关系。而且明确列入对上对下和平级关系单位的业务关系，这是与过去有明显不同的做法，有利于理顺过去事实上存在而又一时说不清的管理关系。同时，建筑企业应重点注意实施项目管理改革后企业各部室的管理职能，要与项目经理部的各项管理相衔接，避免出现各部室管理的“名存实亡”。

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    上述这些工作的落脚点自然是质量体系文件的有效性。为保证实现各自的质量职能，就要定出各种规章制度(包括管理标准和技术标准)，这些规章制度最后落实到岗位上。人头上就是岗位工作标准。同时应通过企业经济责任制纳入日常考核目标，以利于各项文件的切实落实。

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