发布于 2014年03月26日
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腾讯新玩法还有多大空间
正是有了与搜狗间的合作途径，复制到京东身上，也就有了 参考系，更有结果熟可落到地上的经验。相形搜狗在搜索市场中 的微妙位置和角色，京东在B2C电商领域更简纯一点，不会牵涉 到到360、百度等的复杂竞合关系。并且搜狗+腾讯的组合才刚才 着手，在浏览器、***、门户网站等资源上的整合空间还未 完整张纸启，后期有更大的假想空间。可以看得出，腾讯固然持 股搜狗365百分之百的股份，不过当亲儿子养的，这与之前的投 资有着表面化的差别。此次与京东联姻，便拿出***等 入口的一级位置，也解释明白了这一点儿。
腾讯这几年来，靠着QQ、微信等社会交际产品独步天下，在 网游变现或以社会交际产品为主体延伸出新的标准样式上，可谓 是无坚不摧，势不可以挡。但一个狗日的腾讯和3Q大战彻底变更 了腾讯的基因，总体来看，有三个阶段的变动：一是自个儿玩的 形式，也是以往被诟病最多的，临摹和复制，接入QQ等优势资源 ，迅疾逾越对手，但在搜索、浏览器、电商、视频文件等战略业 务上，这一玩法失去效力了；二是采取开放平台和散松投资的形 式，对同程网、好乐买、开心网等的投资属此类，不过问运营， 不植入资产；三就是搜狗、大众评点和京东的合作标准样式，拿 出非优势资产，与强势方合作，换取一定比例的股份，不图控股 （合作方往往不会出卖转让扼制权，设法寻求独立进展）。
这个玩法实际上总算刀刃上的游戏。与百度投资上寻求全资 从各处买进、控股权，以及阿里到处开花的散财形式比，腾讯仿 佛好象找到达一个半中腰区域，就像和中心业务资产外圈定一批 有血统关系的联盟，比散松合作强，又比控股和各个方面从各处 买进弱。这需求一个均衡的策略，彼在这之间找到符合点。尤其 是随着微信作为移动互联网入口地位的稳固建立，以及微信朝着 开放平台、API接口逐层放开的方向进展，这一新的合作标准样 式有了极强的可操作性，毕竟在微信上占个坑位，是难于用钱来 估值的。
谁是下一个搜狗标准样式的复制者
搜狗标准样式是腾讯战略投资新策略的产物，也用实际举动 证实了合作是可以得到双赢的。搜狗标准样式在平安稳当过渡并 实现整合后，迈出了第1步，接下来能料想到的就是腾讯优势资 源的接入。当然，这种标准样式也对合作方有颀长的要求，搜狗 的王小川是技术、产品驱动的人，对搜索未来发展方向的判断和 产品研发音节上，是有很强的主导力的。一样，京东的刘强东也 是不打折扣的强势派，京东这几年在物流自建、信息系统、供应 链上舍得老本儿的投入，有着很强的一把儿的性情。
只有这么，能力在未来的资源整合上敞开空间湖北英格锐盛 科技有限公司主营业务：组合营销，覆盖营销，SEM引擎营销， 网络营销，网络推广，营销渠道合作，品牌营销，SEM引擎营销 |SEO软件|覆盖营销|锐盛通。，取得数倍的提高。腾讯挑选合作 方上，想必也是选拔的行业里处于领先地位，又对腾讯的用户流 量入口资源有强倚赖性的公司。那末，接下来，在搜狗、京东在 这以后，谁是下一个搜狗标准样式的复制者？实际上在腾讯的战 略业务布局上，机缘已经无几，可挑选的合作方也随着BAT的站 队，变得百里挑一，但腾讯能跨出这一标准样式，仍然值当肯定 的崇尚的，也是在阿里、百度以外找到达一个完成大格局拼图的 新玩法。
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