婚礼策划和婚庆服务有何不同

    可见，婚礼策划越来越成为婚礼筹备中的核心。然而，在部分影楼已经年收入上亿的情况下，为什么婚礼策划公司还都是小规模的作坊式经营？

    我们认为，“受制于人”，是最根本制约婚礼策划公司做大的瓶颈。这个“受制于人”，有两方面的含义：

    第一，相对中国婚嫁行业巨大的市场，缺乏足够多的符合婚礼要求的专业人才，包括婚礼顾问、主持人、婚礼摄影师、婚礼摄像师、造型师、花艺师、灯光师等等。

    公关公司做活动很专业，能保证把婚礼执行好么？很悬！

    新人的朋友是广告摄影大师，请来拍婚礼，能拍好么？未必！

    电视台的主持大腕，请来主持婚礼好么？成功先例不多！

    婚礼，是一门专业的学问。无论是统筹、主持、摄影还是摄像，都有独特的需求和要求。需要潜心学习。而策划是指具备这些能力并且很好的结合，是一个强大的脑力劳动的过程，除了各方面的专业技能还需要相当高的审美能力，这种审美不是一种模式，可以重复套用，而是一种创造力，为不同的客人量身打造不同的美感。这也是作为婚典策划和婚庆服务的区别，其实婚庆可以说是包含在婚典策划中的一个策划项目，它在整个婚礼中 只扮演了色彩欢快的庆祝角色，但是目前因为市场的非专业化，“婚庆”成了大街小巷婚嫁产业的一个代名词！那么站在供应商和婚庆服务的角度，面对这个巨大需求的市场，很多人都是缺乏专业精神的兼职者，低劣的模式化内容，廉价的服务，赚了个盆满钵满，不需要付出太多，就能有不错的收入。那怎么会有进步的动力呢？

    站在婚礼顾问公司的角度，只有客户的婚期、婚礼顾问的档期、符合要求的供应商的档期，三方面一致的时候，才能签下并完成好这场婚礼。在婚礼顾问和供应商均缺乏的情况下，又怎么能快速增长呢？

    第二，目前行业经理人缺乏合理的经营理念和方法。

    如果说策划师、主持人、摄影师、摄像师等专业人才，是为了更好的完成婚礼。那么，婚礼行业的经理人存在的意义，就是为了做好公司的管理，增强公司核心竞争力。

    目前，大部分婚礼公司还处于作坊或工作室阶段。规模小一点的，经理人注意力还在策划师层面，即“该如何接下婚礼订单”。规模稍微大一点的，注意力则大部分在“人员流失很严重，我该如何留人？”。然而，这些问题都只是经营的表象。

    “为什么你接不下订单？是否因为你和其他公司同质化，缺少竞争力？”

    人员流失一定不好么？如果核心人员流失，产生这个问题的根本原因是什么？”

    作为管理者的任务，“定方向、搭班子、带队伍”。第一步，先是定方向。即制定符合行业发展趋势的企业发展战略，然后在这种战略指导下搭班子，即确定组织架构，安排合适的管理团队。接下来，才是带队伍。然而，现在的婚礼行业经理人，大部分都是在不清楚方向、没有好班子的情况下，低头盲目带队伍。这样，怎么可能做大呢？